课程总览
内容重点
- 是什么影响了组织协同和工作效能？
- 组织中阻碍部门协作的三堵墙
- 信息墙：沟通不畅，信息不共享或流动不畅
- 利益墙：本位主义的本质是恶性竞争
- 文化墙：组织气质、老大文化、圈子文化
高效沟通与组织协调
高效沟通与组织协调的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
管理层员工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 让学员认知沟通在团队合作中的重要价值
- 让学员掌握四大沟通法则和十个沟通工具
- 让学员掌握在组织中三维沟通技巧，学会八大工作场景的沟通策略
- 提高学员时间管理的意识，掌握三个时间管理方法，养成四个工作好习惯
课程背景与交付信息
企业管理中，80%以上的问题都需要通沟通来解决，沟通不仅是实现组织绩效的有效手段，也是管理者实现团队管理目标的通用技能
管理是通过协调内外资源完成工作，有效协调是经理人成功的必要条件，良好的沟通不仅凝聚团队，形成合力，也能赢得认可，获得资源支持
同时，管理者需要在工作提升个人和组织效能，不仅需要沟通协调，还需要养成良好工作习惯，把有效的工作时间用在最关键的工作目标上
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效沟通与组织协调》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理层员工。
学习这门课可以获得什么收益？
让学员认知沟通在团队合作中的重要价值；让学员掌握四大沟通法则和十个沟通工具。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
