领导力与沟通能力

职位越高压力越大与个人作战、部门作战、团队作战的区别被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、职位越高压力越大
  • 案例分享:如何5分钟判断一个团队领导者的能力
  • 1. 职位带来的压力
  • 2. 个人作战、部门作战、团队作战的区别
二、什么是领导力
  • 1. 领导力的本质:使众人行
  • 2. 领导和管理的区别
  • 3. 领导力密码
三、领导者的画像
四、道——给团队注入灵魂
  • 1. 学校文化对团队的价值
  • 2. 什么是组织氛围
  • 3. 如何赢得信任
  • 案例解析1:赢得信任是团队领导者的一种能力
  • 案例解析2:《归来的沙克尔顿》
  • 4. 如何闻而调味
五、谋——谋全局,谋一域
  • 1. 组织发展人、财、务新解
  • 2. 学校可持续发展
  • 3. 如何发现学校的核心竞争力
  • 4. 打造核心竞争力所用的工具与方法
六、断——做正确的事
  • 1. 决策的日常性与重要性
  • 2. 什么是做正确的事
  • 3. 决策
  • 案例解析:如何做出有限理性决策
七、人——识别人、用对人、发展人、评估人
  • 1. 什么是人才
  • 2. 人才画像
  • 案例解析1:A学校的胜任力
  • 案例解析2:J学校的胜任力
  • 3. 人才测评
  • 4. 搭建核心团队
八、阵——排兵布阵,搭结构
  • 1. 排兵布阵的组织结构模式
  • 2. 敏捷性组织结构

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • ① 掌握领导力核心要素(道、谋、断、人、阵、法)的实践逻辑
  • ② 学会团队信任建立方法与有限理性决策工具
  • ③ 完成大学岗位人才画像,提升人才识别与管理能力
  • ④ 掌握部门间分歧处理方法与横向沟通技巧
  • ⑤ 提升多场景沟通基本功(倾听/发问/表达)与实战应对能力

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从职位越高压力越大切入,继续校准个人作战、部门作战、团队作战的区别与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01职位越高压力越大
02个人作战、部门作战、团队作战的区别
03领导和管理的区别
04领导者的画像
05道——给团队注入灵魂

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《领导力与沟通能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益?

① 掌握领导力核心要素(道、谋、断、人、阵、法)的实践逻辑;② 学会团队信任建立方法与有限理性决策工具。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配