发言：引人入胜
一、有准备的发言
- 1. 开口就要吸引人
- （1）如何通过制造悬念让听众充满期待
- （2）善于运用对比和数据
- 2. 观点要突出
- （1）如何提炼独特又有吸引力的观点
- 3. 有结构化意识
- （1）SCQA讲解法
- 4. 别忘了总结升华
- 实战：工作场景发言训练
二、临时性的发言
- 1. 会议临时发言4步法
- 实战：会议场景发言训练
- 2. 临时上台发言4步法
- 实战：临时上台发言训练
管理技能之管理基本功：发言、汇报、主持会议
管理技能之管理基本功：发言、汇报、主持…不只补概念，更关注发言：引人入胜、汇报：有的放矢在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
课程大纲
汇报：有的放矢
一、工作结果汇报
- 实战：工作业绩不如人意需要向领导汇报
- 1. 工作汇报3步曲
- 2. AAR总结法
- 3. 观感的重要性
- 4. 用结构化的方式整理汇报内容
- 5. MECE分类原则
- 实战：结构化训练
- 实战：提炼关键点训练
- 实战：工作场景汇报训练
二、争取资源汇报
- 实战：经费不足需要向领导汇报
- 1. 如何制作价值表格争取资源
- 2. 再适当运用必要的技巧
- 实战：工作场景争取资源汇报训练
会议：掌控全局
一、传统会议低效原因
- 实战：会议实战模拟
- 1. 会议主题
- 2. 会前准备
- 3. 参会人员
- 4. 主持人员
- 5. 会议议程
- 6. 会议时间
- 7. 会后落地
二、高效会议模式
- 1. 【案例分析】九个凡是
- 2. 高效会议会前流程
- 3. 高效会议四大核心中的核心
- 4. 【案例分析】大佬们的会议风格
三、强势控场：提高会议效率
- 1. 直接打断
- 2. 总结要点
- 3. 拉回主题
- 4. 任务分配
四、会议必须有结论——优选矩阵分析法
- 实战：优选矩阵法做出会议决策
登台：从容自信
一、状态调节揭秘
- 实战
- 演练：上台抗压能力训练体验
- 1. 压力之下台上的表现
- 2. 是什么影响了我们的发挥？——压力成因分析
- 3. 案例：人格模式分析
- 4. 课堂体验：脑身心合一的秘诀
二、进入良好状态的五大法门
- 1. 仿真冥想
- 2. 自我解脱
- 3. 成功暗示
- 4. 压力转换
- 5. 找托协助
三、打造强大能量场域
- 1. 态——握麦、站姿、手势、走位
- （1）注意你的握麦及站姿
- （2）配合内容的走位
- （3）打开你的手势
- 实战：现场实战训练
- 2. 神——表情、眼神
- （1）灵活运用表情
- （2）为情景配上表情
- （3）用眼神有力的控场
- 3. 音——语速、语调、重音、停顿
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕发言：引人入胜明确判断口径和处理优先级
- 用汇报：有的放矢安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走登台：从容自信相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清发言：引人入胜，再把汇报：有的放矢和登台：从容自信接回日常管理。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01发言：引人入胜
02汇报：有的放矢
03登台：从容自信
讲师介绍
蒋丽娜
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理技能之管理基本功：发言、汇报、主持会议》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕发言：引人入胜明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
