高效团队管理与沟通艺术
案例分析；团队管理场景化案例练习需要明确判断口径，认知并赋能真正的团队（1+1>2）、团队四大核…负责组织练习，高绩效团队具有的关键特征——共同的目标、分工协…用于课后复盘
2天 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、认知并赋能真正的团队（1+1>2）、团队四大核心要素解读
二、高绩效团队具有的关键特征——共同的目标、分工协作与成员互补
三、高绩效团队一体两翼的硬核模型——目标落地=方向一致*上下齐心
- 案例分析；团队管理场景化案例练习
- 第二单元：团队的建设——打造高绩效团队的核心步骤（落地方法）
一、打造高绩效团队的核心步骤——五定三抓法
- 五定法
- 定文化
- 核心方法：团队文化塑造的六大要点
- 实战
- 演练：积极向上的团队文化规则制定
- 定人员
- 版权
- 工具：贝尔宾模型-团队成员搭配的最佳方法
- 专业测评：贝尔宾团队角色测试及解读
- 定目标
二、团队管理综合能力案例演练——深入研讨模块（仅供参考）
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 理解团队管理的基本原则：掌握团队构建、角色分配和目标设定的核心概念
- 提升沟通技巧：学习有效的沟通方法，增强团队内部的信息流通与理解
- 解决冲突与问题：掌握冲突管理和问题解决的策略，促进团队和谐
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从案例分析；团队管理场景化案例练习切入，继续校准认知并赋能真正的团队（1+1>2）、团队四大核…与后续跟进节奏。
授课方式
建构主义教学、精华讲授法、案例分析法、头脑风暴、小组讨论、互动分析、游戏互动、各种工具应用及实战案例分析相结合
课程内容重点
01案例分析；团队管理场景化案例练习
02认知并赋能真正的团队（1+1>2）、团队四大核心要素解读
03高绩效团队具有的关键特征——共同的目标、分工协作与成员互补
04高绩效团队一体两翼的硬核模型——目标落地=方向一致*上下齐心
05团队的建设——打造高绩效团队的核心步骤（落地方法）
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
制造业金融银行电力能源通信消费品零售医药医疗
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《高效团队管理与沟通艺术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
理解团队管理的基本原则：掌握团队构建、角色分配和目标设定的核心概念；提升沟通技巧：学习有效的沟通方法，增强团队内部的信息流通与理解。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用建构主义教学、精华讲授法、案例分析法、头脑风暴、小组讨论、互动分析、游戏互动、各种工具应用及实战案例分析相结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
