九型人格与管理沟通｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、走进九型人格

二、不同型号的性格特征

三、互动：看视频辨九型

四、转桌共创：破解九型沟通之道

五、与不同型号的沟通模式

1. 号完美型的沟通模式
2. 号助人型的沟通模式
3. 号成就型的沟通模式
4. 号自我型的沟通模式
5. 号理智型的沟通模式
6. 号疑惑型的沟通模式
7. 号活跃型的沟通模式
8. 号领袖型的沟通模式
9. 号和平型的沟通模式

六、九型人格与团队凝聚力

七、案例研究与实践应用

八、课程回顾

适合对象

企业各级管理人员、HR

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

了解九型人格的行为动机和渴望
九型人格的识别和区分方法分析
了解每个型格的沟通特点和方法
了解与各型格人之间的沟通要点
运用九型人格可避免负情绪沟通
运用九型人格营造团队和谐凝聚

课程背景与交付信息

九型人格源自于两千多年前苏菲教派的古老智慧，是当今最实用的人格分析理论。美国中央情报局把它作为一个识人指南，用以洞察各国元首的行为特质，斯坦福大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导力。时至今日，九型人格被誉为沟通的"圣经"和有效的"读心术"。企业的管理根本上是对人的管理，运用九型人格能够有效促进和提升组织内的沟通与管理

通过对九型人格的系统学习，了解自己及团队成员的性格特点，并掌握如何根据不同人的思维模式、情绪模式、行为模式、情感模式进行互动、沟通、管理及自我发展

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级

02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

赵泊瑜

组织效能与人力资源管理专家

17年实战经验的组织与人力资源专家，曾任HRVP及副总经理。擅长构建绩效体系、人才培养机制及AI赋能HR创新。累计授课超300场，服务近百家企业，致力于通过数字化与管理技术双轮驱动，提升组织效能与人效水平。可结合管理效能提升专家方向补充授课视角，聚焦中层管理、执行力、团队打造

电力能源制造业酒店餐旅金融银行政府国企医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《九型人格与管理沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各级管理人员、HR等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解九型人格的行为动机和渴望，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5-1天，6小时/天【课程提纲】一、走进九型人格九型人格自我测评九型人格的起源九型人格的三个中心二、不同型号的性格特征 1号完美型的性格素描和代表人物 2号助人型的性格素描和代表人物 3号成就型的性格素描和代表人物 4号自我型的性格素描和代表人物 5号理智型的性格素描和代表人物 6号疑惑型的性格素描和代表人物 7号活…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

九型人格与管理沟通