营销人员凝聚力沟通力提升

营销人员凝聚力沟通力提升:客户识别、沟通推进与…和画像识别、需求澄清与关系推进会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 销售管理

把行业、客户类型和当前卡点说清楚,执行管理内容会更容易落到演练动作

适合对象

营销团队全员、销售代表、客户经理 培训时间:1天(6小时)

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 客户判断更清楚:团队凝聚力的核心要素与提升方法
  • 提高沟通表达能力,学会与不同风格客户有效沟通
  • 提升商务礼仪素养,塑造专业、可信的营销形象
  • 运用实用工具模型解决实际营销场景中的问题

课程背景与交付信息

在竞争激烈的市场环境中,营销人员的综合能力直接影响企业品牌形象、客户关系及业绩增长。然而,许多团队仍面临以下挑战

团队协作低效:成员目标不一致、信任缺失,导致资源浪费与执行力不足

沟通表达欠缺:提案逻辑混乱、客户谈判失利,错失商业机会

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01营销人员凝聚力沟通力提升:客户识别、沟通推进与成交转化
02客户经营:画像识别、需求澄清与关系推进
03销售推进:机会判断、异议处理与过程跟进
04成交复盘:拜访记录、协同动作与行动计划

课程大纲

课程总览

一、认识团队
  • 团队与群体的区别
  • 团队的组成要素:5P
  • 1. 目标(Purpose)
  • 2. 人(People)
  • 3. 团队的定位(Place)
  • 4. 权限(Power)
  • 5. 计划(Plan)
  • 案例分析:西游团队的5P要素体现
  • 有凝聚力的团队特征
  • 互信的团队文化

建立信任--团队背靠背的基础

一、建立信任的主动权
  • 辨别建立信任关系的具体要素
  • 制定可分享的个人行为准则
  • 信任公式:信任=可靠性×亲密度×自我暴露/风险
二、营造互信氛围
  • 分享机制
  • 一对一反馈
  • 适当展示脆弱
  • 信息透明公开
  • 如果做不了什么事情,一定要让别人知道
  • 询问他人意见后要及时告知最新进展
  • 建设性的反对意见
  • 把团队连接在一起
  • 小组研讨:增进团队信任的方法共创

管理目标--让团队 劲往一处使

一、目标制定与分解
  • 目标制定的SMART原则
  • 目标设定的简洁公式:2W1H
  • 洋葱分解法
  • 练习1:洋葱分解法分解:公司总目标→团队分目标→个人 KPI
二、计划制定与执行
  • 计划的组成:目标+行动
  • 计划制订
  • 工具:OGSM目标计划表
  • 练习:以 季度销售额提升 20% 为例,小组合作完成目标拆解,输出个人任务清单
三、目标跟进与复盘
  • 目标例会的五个问题
  • PDCA循环工作法
  • 小组
  • 练习:用PDCA完成营销工作中的复盘

分工协作--发挥每个人的 优势最大化

一、团队协作GRPI模型
  • 目标
  • 角色
  • 流程
  • 人际关系
  • 用人所长:贝尔宾团队角色理论
  • 贝尔9种团队角色理论
  • 团队角色测评
  • 梳理一、团队协作GRPI模的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 讨论:思考自己在团队中常扮演的角色及优势
三、正确处理冲突
  • 团队中应该有冲突吗?
  • 冲突的类型
  • 解决冲突的五种方法
  • 现场测试:不同类型冲突的处理建议

有效激励

一、激励理论模型
  • 期望理论模型
  • 马斯洛需求层次理论模型
二、个性化激励策略
  • 不同团队成员的激励需求分析
  • 二十种非物质激励方法
  • 驱动力3.0:自我驱动
  • 梳理二、个性化激励策略的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 讨论:团队激励方案设计
  • 第二模块:高效沟通表达
  • 目标:掌握客户沟通风格识别方法,优化产品表达结构,有效处理客户异议
  • 沟通基础:沟通三要素
  • 明确目标:思考清晰,统一共识
  • 练习二、个性化激励策略的需求澄清、异议回应和后续跟进
一、营销人员商务形象礼仪:打造 专业第一印象
  • 着装礼仪:不同场景的 着装标准
  • 正式场合(商务洽谈、客户拜访)
  • 非正式场合(客户联谊、活动执行)
  • 案例展示:不同场景下正确与错误着装对比图
  • 仪容礼仪:细节处显专业
  • 男士仪容礼仪
  • 女士仪容礼仪
二、客户对接礼仪:让客户 感受尊重
  • 见面礼仪:问候、握手、名片交换
  • 握手礼仪
  • 名片交换礼仪
  • 情景模拟:两人一组,演练 客户初次见面 的礼仪
  • 沟通礼仪:言行中的 细节规范

讲师介绍

段良芳 讲师头像

段良芳

管理效能与领导力发展专家

管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师,16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设,累计授课1000余场,以结果导向和体验式教学著称,返聘率达80%

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课程差异说明

本课程页面围绕《营销人员凝聚力沟通力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度