加勒比海盗：跨部门沟通与协作沙盘模拟课程
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
加勒比海盗：跨部门沟通与协作沙盘模拟课程
认识跨部门沟通协作和跨部门沟通协作的流程——152模型会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
加勒比海盗：跨部门沟通协作沙盘体验课程
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第1部分 认识跨部门沟通协作
内容重点
- 选取一个真实协作场景，还原目标、角色、信息和分歧点
- 区分事实、判断和诉求，减少沟通中的误解和情绪化表达
第2部分 跨部门沟通协作的流程——152模型
内容重点
- 围绕跨部门沟通、向上汇报或团队协作进行情景演练
- 练习提问、确认、反馈和达成共识的关键表达
第3部分 目前在跨部门沟通与协同方面，存在的3个主要问题/挑战是什么？
内容重点
- 复盘沟通中的卡点，识别信息缺口和责任边界
- 形成适合团队复用的沟通清单和协作约定
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位
《加勒比海盗：跨部门沟通与协作沙盘模拟课程》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 认识跨部门沟通协作和跨部门沟通协作的流程——152模型会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：目前在跨部门沟通与协同方面，存在的…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在高度竞争的商业环境中企业的成功往往取决于团队间的协作效率。然而，由于部门间职能、文化和目标的差异，跨部门沟通协作往往成为企业面临的一大挑战。如何解决这一普世难题呢？
17世纪，在风光迷人的加勒比海上，据说存在大中小三种岛屿，每座岛屿上都藏有大量宝藏。于是，来自世界各地的海盗团队来到此处，进行终极宝藏的争夺大战。其中以海盗王杰克·斯帕罗带领的黑珍珠号海盗船队最为有名。谁将能获得最多的宝藏，谁将能成为加勒比海的真正海盗王，让我们拭目以待……
《加勒比海盗》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程模拟24个月的海上挑战，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断外界环境和竞争对手策略、通过团队间的有效沟通和合作来获取最大收益。通过复杂环境下的任务挑战来提升学员跨部门沟通与协作的意识和能力
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评等
课程内容重点
01认识跨部门沟通协作
02跨部门沟通协作的流程——152模型
03目前在跨部门沟通与协同方面，存在的3个主要问题/挑战是什么？
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；认识跨部门沟通协作和跨部门沟通协作的流程——152模型会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
