卓越沟通力:公众演讲与工作汇报的艺术

卓越沟通力:公众演讲与工作汇报的艺术适合带着现有问题进入课堂,通过讲出好成果——工作汇报演讲的艺术与技术把做法和跟进节奏校准清楚

2天,12小时 内训师培养

课程大纲

认知篇:你离演讲高手的距离——2+2+100

一、演讲的正确认知
  • 互动:演讲与聊天的区别
  • 1. 公众演讲的4个基本特征
  • 1. 在公开的场合
  • 2. 进行1分钟以上的公开发言
  • 3. 需要借助有效的语言打动听众
  • 4. 听众听完后需要有一定行动
  • 2. 演讲的8个认知误区
  • 1. 演讲的关键就是演讲稿写的好不好,背的是否熟练
  • 2. 演讲就是自己讲完准备好的内容,不太需要和观众有互动
  • 3. 演讲需要与观众做大量互动才有效果
二、演讲的大树法则
  • 法则:基本输出法
  • 1. 评价演讲效果的3个层次
  • 1. 基础层:听众产生什么感觉、获得什么观点、得到什么样的启发(思维层)
  • 2. 进阶层:听众听完演讲,做出什决定(决策层)
  • 3. 高阶层:听众听完演讲,做出什么行动(行动层)
  • 2. 公众演讲的5大核心要素
  • 1. 树干:演讲主题
  • 2. 树枝:演讲逻辑
  • 3. 树叶:演讲故事
  • 4. 树根:演讲能量
三、职场中的演讲与汇报
  • 1. 公众演讲与汇报的关系
  • 2. 工作汇报场景中的演讲元素
  • 案例:马云的一次公开讲话
  • 3. 演讲与工作汇报的异同点分析
  • ——听众需求、表达过程、表达结果、逻辑线与内容设计
五、演讲实操类课程学习:学得与习得
  • 2. 小时讲完:听、看
  • 2. 天学完:学、练、评
  • 3. 100小时定理:刻意练习、融会贯通、行云流水
六、课程整体模型介绍
  • ——卓越的沟通力——演、讲、汇、报的艺术与技术
  • 1. 个公众演讲心法:公众演讲的大树模型
  • 4. 大能力:演、讲、汇、报
  • 3. 18个训练方法
  • 4. 涵盖职场中公众演讲的6大场景

演讲篇:讲出好效果——公众演讲的艺术与技术

一、凡事预则立不预则废——演讲前的准备
  • 讨论:命题演讲我心中的XXX
  • 1. 如何定出好主题
  • 案例:北大研究生的面试自我介绍
  • 1. 观众画像分析是一切的基础
  • 工具:听众分析25问
  • 工具:演讲情景分析五维模型
  • 2. 确定主题的ABC法则
  • ——观众想听的、你想说的、场合需要的、如何别出心裁
  • 3. 如何给出新观点
二、巧构妙技助演绎——演讲中的设计与呈现
  • 1. 如何讲出好故事
  • 1. 讲出幽默感:主动自黑、直接引用法、讲段子
  • 2. 讲出画面感:类比技术、数字化+可视化组合、4个道具增加演讲战斗力
  • 3. 讲出神转折:神转折定义、用问题勾住观众的兴趣和注意力、人生转折故事法
  • 2. 如何演出好效果
  • 1. 先敬罗衣后敬人:高一个台阶原则
  • 2. 演讲中的五到:脸到、眼到、手到、身到、声到
  • 3. 演讲现场的互动技巧:要掌声、要举手、要奖励
  • 3. 如何扩好影响力
  • 1. 观点具有传播学属性

汇报篇:讲出好成果——工作汇报演讲的艺术与技术

一、升职加薪的最终战场——述职与述能汇报
  • 1. 述职汇报与述能汇报的2个区别
  • 1. 述职汇报:让老板知道你的履职能力与结果
  • 2. 述能汇报:让老板知道你还有潜力承担更多责任、交出更多结果
  • 2. 述职与述能的3个内容要求对比
  • 1. 汇报节点
  • 2. 汇报频率
  • 3. 汇报目的
  • 3. 汇报类演讲的4个要求
  • 1. 标题要亮
  • 2. 逻辑要清
二、铺设升职加薪之路——让工作汇报赢得老板认可的技术
  • 1. 如何做好述职——工作汇报
  • 1. 工作汇报的2种形式
  • a主动汇报:正式场合
  • b非主动汇报:非正式场合
  • 2. 工作汇报的3个节点
  • a开始前:任务开始前3问
  • b进行中:顺利时、阻碍时、停止时、变化时
  • c结束后:321法则
  • 3. 工作汇报的4P法则
  • 4. 在工作汇报中左右逢源

适合对象

新员工/需要提升公众演讲与工作汇报能力的职场人士

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 理解卓越沟通力:公众演讲与工作汇报的艺术的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 课堂设计更具体:课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

在当今的商业世界中,无论是在团队会议、客户演示还是高层汇报中,公众演讲和工作汇报的能力都是职场成功的关键因素。有效的沟通不仅能够清晰地传达信息,还能够增强个人影响力,促进团队合作,以及赢得客户和同事的信任。然而,许多职场人士在面对公众演讲或进行工作汇报时,仍然会感到紧张和不自信,另一方面,由于缺乏正确的认知和有效训练,影响他们的表达效果和职业发展

本课程《卓越沟通力:公众演讲与工作汇报的艺术》旨在帮助职场人士提升他们的演讲和汇报技能。通过一系列精心设计的训练模块,本课程将教授学员如何准备和组织演讲内容,如何控制紧张情绪,以及如何使用非语言沟通技巧来增强演讲效果。此外,课程还将涵盖如何进行有效的工作汇报,包括如何清晰地展示数据、如何构建有说服力的论点,以及如何与听众建立联系。通过实际演练、反馈和改进,学员将能够在各种职场沟通场合中更加自信和专业,从而在职业生涯中取得更大的成功

本课程是结合老师15年来,在头部企业做员工职业化技能提升培训的经验提炼而成,不仅具有行业标杆引领性,更具备丰富的实战经验、深厚的专业功底和独特的授课风格,能够为学员提供高质量的培训和指导

课程时间

2天,12小时

授课方式

导师讲解、案例分析、视频教学、小组讨论、游戏体验、实战训练 课程模型:5个演讲的核心要素、4大演讲核心能力、18个演讲公式、1套训练方法

课程内容重点

01演讲篇:讲出好效果——公众演讲的艺术与技术
02汇报篇:讲出好成果——工作汇报演讲的艺术与技术
03演讲的正确认知
04演讲与聊天的区别
05在公开的场合

讲师介绍

陈丽芳 讲师头像

陈丽芳

AI赋能的职场效能与人才发展专家

陈丽芳,职场效能提升教练,19年人才发展专家。前腾讯/阿里培训负责人,擅长AI办公提效、TTT及导师带教体系。累计赋能学员25000+人次,助力企业实现人机协同与效能提升

互联网科技电力能源通信金融银行烟草政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越沟通力:公众演讲与工作汇报的艺术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

新员工/需要提升公众演讲与工作汇报能力的职场人士。

学习这门课可以获得什么收益?

理解卓越沟通力:公众演讲与工作汇报的艺术的核心背景、关键逻辑和应用场景。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用导师讲解+案例分析+视频教学+小组讨论+游戏体验+实战训练 课程模型:5个演讲的核心要素+4大演讲核心能力+18个演讲公式+1套训练方法,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配