服赢未来:燃气行业服务沟通与服务礼仪提升实战课

差异化服务沟通——燃气用户分析与沟通差异化服务与窗口服务人员规范及标准化训练被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天,6小时 服务营销

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
服赢未来:燃气行业服务沟通与服务礼仪提升实战课 推荐版本 1天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

服赢未来:燃气行业服务沟通与服务礼仪提升实战课(1天版) 1天版

1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

洞察行业——与时俱进,知己知彼

一、对服务的认识——SERVICE
  • 互动:你对供水服务的理解是什么?
  • 1. 客户满意与否的影响
  • 2. 客户满意的内涵
  • 3. 客户体验即满意+惊喜
  • 案例:供电、银行、快递、航空
二、洞察供气行业动态趋势
  • 1. 行业趋势
  • 趋势一:能源公共行业的市场化客户体验化精细化
  • 趋势二:综合能源的相辅相成成为能源行业主流现状
  • 趋势三:服务要求更佳差异化、人性化、温度化
  • 工具:相关调查数据及优劣点分布
  • 3. 倒逼思维
  • 构建用户中心时代的用户思维
  • 用户思维背后的三个底层逻辑

差异化服务沟通——燃气用户分析与沟通差异化服务

一、用户分析:用户行为研究与心理剖析突破
  • 1. 老虎型特质消费心理剖析——挑战权威
  • 2. 孔雀型特质消费心理剖析——多被关注
  • 3. 考拉型特质消费心理剖析——和气生财
  • 4. 猫头鹰型特质消费心理剖析——质疑专业
  • 提问思考
  • 用户的哪些信号或语言反应不同用户怎样的不同特质?
  • 匹配不同特质用户,应分别采用哪些不同处理语言或行为?
  • 如何针对不同用户,创造舒适感更好的用户满意感觉?
  • 行为差异化:用户画像+用户特性基础上的行为价值传递
  • 1. 赞美差异化:让你感受不一样的真诚
三、转诉为金——沟通投诉处理实战
  • 案例:小区多户私接管道泵,导致区域供气失衡,引发投诉
  • 案例:因设备分散、响应滞后导致投诉率高
(一). 场景中投诉处理——六步为赢法
  • 处理投诉的六步为赢法
  • 垫子调氛
  • 识别观察
  • 界定诉求
  • 方案表达
  • 引导认可
  • 反馈跟踪

窗口服务人员规范及标准化训练

一、供水服务人员的行为举止规范
  • (1)标准站姿、走姿、坐姿、蹲姿
  • (2)标准手势、鞠躬
  • (3)仪态语:友善的眼神,亲切的微笑
  • (4)现场指导纠正、强化训练
二、燃气营业厅现场服务规范
  • A: 燃气营业厅标准化礼仪服务规范
  • B: 营业厅各岗位标准化服务规范及流程解析
  • 1. 早(晨)会制度导入和运作技巧
  • 2. 营业厅迎宾(引导)制度规范化(配合礼仪考核现场展示)
  • 3. 收费员、业务受理员服务接待流程
  • (1)迎接:站相迎、诚请坐
  • (2)了解:笑相问、双手接
  • (3)办理:快速办、巧提示
  • (4)推荐:巧引导、善推荐
  • (5)成交:巧缔结、快速办

接线客服与上门服务人员服务规范及标准化训练

一、接线电话服务规范(结合业务流程及案例辅导)
  • 1. 查询受理服务规范:话术梳理及演练
  • 2. 报修/漏受理服务规范:话术梳理及演练
  • 3. 投诉受理服务规范:话术梳理及演练
二、常见电话应答八大场景应用演练
  • 1. 遇到客户抱怨话务员声音太小时
  • 2. 话务员未听清或不明白客户意思时
  • 3. 遇到客户想直接找本公司其他部门电话时
  • 4. 遇到客户情绪激烈,破口大骂时
  • 5. 遇到骚扰电话时
  • 6. 遇到客户抱怨话务员操作慢时
  • 7. 遇到客户投诉话务员态度不好时
  • 8. 遇到客户投诉话务员工作出错时
三、上门服务人员服务规范及标准化训练
  • 上门服务人员自我介绍
  • 介绍礼仪:您好,我是*燃气公司*岗位的***,今天来…
  • 抢修及抄表人员服务礼仪与流程演练
  • 1. 出发前预约客户规范
  • 2. 仪容仪表检查规范
  • 3. 小区保安接洽及递接证件规范
  • 4. 车辆行驶及停放规范
  • 5. 敲门礼仪
  • 6. 进入客户家里礼仪规范
  • 7. 物品借用礼仪规范

实战模拟

一、课前分好小组:每组6-8人
二、小组抽签,每个小组1个命题
三、课前小组通关人员进行编写和提前演练
四、当天课堂下午,结合实际所学优化
五、当天课堂下午,老师反馈纠偏
  • 111. 复盘+学员分享+总结纠偏

适合对象

燃气行业一线服务人员+主管+经理;一线营销人员+主管+经理

课程定位

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 转化意识:梳理并重构服务经济时代的用户思维服务意识
  • 洞察需求:学会洞察行业不同阶段不同类型用户风格及需求,快速抓准用户问题痛点
  • 梳理策略:洞察行业及自身企业目前的优势与短板,共创梳理适合我们自己企业的客户体验与服务效能提升的策略设计
查看更多收益 收起更多收益
  • 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效
  • 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

课程背景与交付信息

目前趋势与大量数据已经证明,中国已进入了服务经济时代

供气燃气行业作为民生保障的核心领域,其服务质量直接关联社会稳定与居民幸福感。在 双碳 目标与数字化转型的双重驱动下,燃气公司客服、营业厅及维修岗位的专业化能力建设已成为行业升级的关键支撑

随着优化营商环境的持续深入,国家对政务、市政、或服务型窗口单位的服务水平提出更高要求,不同燃气服务商之间竞争非常激烈,如何在同行激烈竞争及市民消费者的逐步升级的需求中,更好地发展破局并提升燃气行业各窗口岗位的服务的运营效能,成为服务商亟需思考并拿出策略的任务

课程时间

1天,6小时

课程内容重点

01差异化服务沟通——燃气用户分析与沟通差异化服务
02窗口服务人员规范及标准化训练
03对服务的认识——SERVICE
04你对供水服务的理解是什么?
05客户满意与否的影响

讲师介绍

吴娥 讲师头像

吴娥

客户体验与服务营销体系构建专家

吴娥,客户体验与服务营销体系构建专家,专注电力能源行业战略转型与大客户营销。拥有十余年大型企业管理及人才培养经验,累计授课500余场次,擅长将宏观战略转化为可落地的服务与营销操作流程

电力能源通信金融银行医药医疗消费品零售地产物业
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

燃气行业一线服务人员+主管+经理;一线营销人员+主管+经理。

学习这门课可以获得什么收益?

转化意识:梳理并重构服务经济时代的用户思维服务意识;洞察需求:学会洞察行业不同阶段不同类型用户风格及需求,快速抓准用户问题痛点。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配