新员工职业规划与沟通｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用3.5小时 视频、讨论、游戏、案例解析、互动练习、角色扮演 【课程内容】： 模块一、职业规划——认知自我，规划职业生涯 一、你为什么而工作? 1. 讨论：你生命的目的是什么? 2.…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕新员工职业规划与沟通：现场识别、改…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助问题现象、数据记录与优先级判断完成一次可复盘的应用演练
输出根因分析、责任分工与跟踪机制相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

对于新入职的员工来说，他们正处于职业生涯的起点，对未来的工作方向和自身的发展可能存在迷茫和不确定。在新的工作环境中，有效的沟通也是他们面临的重要挑战之一。了解自己的职业规划，明确工作的目的和意义，发现自身优势，学会与不同层级和性格的人进行高效沟通，对于新员工迅速适应工作环境、提升工作能力和实现个人职业发展至关重要

课程时间

3.5小时

授课方式

视频、讨论、游戏、案例解析、互动练习、角色扮演【课程内容】：模块一、职业规划——认知自我，规划职业生涯

课程内容重点

01新员工职业规划与沟通：现场识别、改善推进与标准固化

02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断

03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制

04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 帮助新员工深入思考工作的意义和自身生命的目的，从而树立明确的人生奋斗目标，并能够结合工作制定出合理的个人职涯规划
2. 引导新员工了解自己的天性优势，掌握将其与职业发展有效结合的方法，为个人职业成长奠定基础
3. 使新员工学会向上沟通的技巧，能够在向上汇报前做好充分准备，运用 PREP 结构化表达，以及恰当处理与上司观点不同的情况，实现高效的向上沟通
5. 通过课程回顾与总结，帮助新员工巩固所学知识和技能，形成系统的认识
6. 促使新员工制定五三一行动计划，将所学应用到实际工作中，促进个人职业发展和工作绩效的提升

职业规划——认知自我，规划职业生涯

一、你为什么而工作?

讨论：你生命的目的是什么?
2. 生命的深度VS生命的宽度
3. 一生的时间VS工作的时间
4. 树立人生奋斗目标的重要性

二、发现你的优势

1. 职场发展需要了解人性，更要了解你的天性
2. 测试：找到你的天性优势?
3. 如何将你的天性优势与职业发展有效结合?
工具：MBTI或DISC
案例：做好你的五年计划

高情商沟通——赢得人心的力量

三、课程回顾与总结

四、五三一行动计划

讲师介绍

严红艳

管理心理学专家

严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《新员工职业规划与沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助新员工深入思考工作的意义和自身生命的目的，从而树立明确的人生奋斗目标，并能够结合工作制定出合理的个人职涯规划，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用3.5小时视频、讨论、游戏、案例解析、互动练习、角色扮演【课程内容】：模块一、职业规划——认知自我，规划职业生涯一、你为什么而工作? 1. 讨论：你生命的目的是什么? 2.…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

新员工职业规划与沟通