看视频，评论视频中的应聘者是否表达清晰，为什么与和沟通有关的基础认知有哪些被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
项目经理
《项目经理沟通实战：技巧提升与场景应用》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从看视频，评论视频中的应聘者是否表达清晰，为什么切入，再把和沟通有关的基础认知有哪些接到后续执行与复盘中。
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
团队发展与组织效能提升专家
前滴滴/联想高管，ICF-PCC认证教练。专注团队效能、跨部门协同及战略落地，擅长AI赋能管理。从业15年以上，交付多个千万级咨询项目，助力企业实现从认知到行为的转变
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项目经理。
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕看视频，评论视频中的应聘者是否表达…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
