高阶管理人员之跨文化沟通与管理

1 概念和背景和2 重要性会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

3小时 中高层领导力

课程大纲

课程总览

1.1 概念和背景
1.2 重要性
1.3 企业文化
1.4 员工满意度、创新能力和企业竞争力
1.5 企业的可持续发展
  • 2. 跨文化沟通与管理的方法
2.1 制定跨文化沟通与管理的政策
2.2 建立跨文化沟通与管理的组织
2.3 跨文化沟通与管理的培训与沟通

适合对象

本课程主要针对企业高层管理人员,包括董事长、总经理、副总经理等

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 了解跨文化沟通与管理背景和重要性,提高对跨文化沟通与管理的认识和重视程度
  • 过程动作更具体:跨文化沟通与管理管理的方法和技巧,提高管理水平和团队凝聚力
  • 提高企业的创新能力和市场竞争力,促进企业的可持续发展
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  • 增强企业的社会形象和声誉,提高员工满意度和忠诚度
  • 建立一个公平、包容、尊重的工作环境,促进员工的个人成长和职业发展

课程背景与交付信息

在当今多元化和全球化的商业环境中,多样性、公平性和包容性(DEI)已成为中国企业的全球化和外资企业中国化成功的关键因素。中国已经成为全球最大的市场,为国际资本看好。但同时中国也是全球最残酷的市场,中国企业面临日趋白热化的国内竞争(内卷)和国际贸易保护主义下全球市场碎片化的冲击,为寻求更大的成长空间需要国际化。DEI对于中国企业的全球化和外资企业中国化的成功至关重要

企业需要充分挖掘和利用员工的多样性,提高员工的凝聚力和创新能力,以应对不断变化的市场需求。此外,随着社会的进步和人们对公平正义的追求,企业也需要关注员工的公平性和包容性,营造一个公平、包容、尊重的工作环境,提高员工的满意度和忠诚度

本课程旨在帮助高层管理人员了解跨文化沟通与管理的重要性,掌握跨文化沟通与管理的方法和技巧,以推动企业的可持续发展

课程时间

3小时

授课方式

本课程采用讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种教学方式,结合实际操作和练习,帮助学员深入理解跨文化沟通与管理的内涵和实际应用

课程内容重点

011 概念和背景
022 重要性
033 企业文化
045 企业的可持续发展
05跨文化沟通与管理的方法

讲师介绍

陈新江 讲师头像

陈新江

企业战略管理与运营效能提升专家

企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验,曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型,主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设,累计培训学员3万余人

制造业汽车行业电力能源通信政府国企互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《高阶管理人员之跨文化沟通与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

本课程主要针对企业高层管理人员,包括董事长、总经理、副总经理等。

学习这门课可以获得什么收益?

了解跨文化沟通与管理背景和重要性,提高对跨文化沟通与管理的认识和重视程度;掌握跨文化沟通与管理管理的方法和技巧,提高管理水平和团队凝聚力。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按3小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用本课程采用讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种教学方式,结合实际操作和练习,帮助学员深入理解跨文化沟通与管理的内涵和实际应用,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配