第一章 战略分析要点：保险行业的深度洞察方法
二、保险企业经营的核心逻辑链
企划方案与经营汇报逻辑提升实战
战略分析要点：保险行业的深度洞察方法和保险企业经营的核心逻辑链会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
第二章 企业战略解码与企划方案撰写：从战略目标到可执行方案
一、企业战略解码方法--战略解码四步法
二、企划方案的黄金结构
- 目标
三、内容组织的四大实战技巧
- 目标量化
第三章 经营汇报技巧：从冗长模糊到重点清晰
二、汇报的电梯法则（30秒说清核心）
三、PPT设计的三减一加原则
四、逻辑呈现的金字塔分层
适合对象
保险公司中层及以上管理干部，企划岗，战略岗，业务骨干等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 战略分析要点：保险行业的深度洞察方法和保险企业经营的核心逻辑链会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：企业战略解码与企划方案撰写：从战略…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从战略分析要点：保险行业的深度洞察方法切入，继续校准保险企业经营的核心逻辑链与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授逻辑方法论、典型案例解析、课程共创 课程内容： 企划方案与经营汇报逻辑提升实战 （保险企业管理干部专项培训） 第一章 战略分析要点：保险行业的深度洞察方法
课程内容重点
01战略分析要点：保险行业的深度洞察方法
02保险企业经营的核心逻辑链
03企业战略解码与企划方案撰写：从战略目标到可执行方案
04企业战略解码方法——战略解码四步法
05企划方案的黄金结构
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企划方案与经营汇报逻辑提升实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
保险公司中层及以上管理干部，企划岗，战略岗，业务骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；战略分析要点：保险行业的深度洞察方法和保险企业经营的核心逻辑链会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授逻辑方法论+典型案例解析+课程共创 课程内容： 企划方案与经营汇报逻辑提升实战 （保险企业管理干部专项培训） 第一章 战略分析要点：保险行业的深度洞察方法 一、保险行业专属…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
