课程总览
内容重点
- 开场破冰：组内学员互相认识，互相链接
- 目标共建：同声、同心、同脑，对此次培训的目标和目的统一共识
- 进入状态：引用案例、产生共鸣、自我反思
笑傲赛场-强逻辑精表达辩论赛技能训练
结构思维训练需要接到岗位场景，辩手的胜任力模型和职场精英如何运用全脑思维梳理工作会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
柒雅 · AI赋能组织学习与效能提升专家
课程大纲
辩手的胜任力模型
内容重点
- 导入：什么是辩论赛
- 辩论六要素
- 缜密的逻辑思考
- 详实的数据佐证
- 有价值的洞见
结构思维训练
一、HBDI模型全脑思维
- ABCD脑原理解读
- 理性脑---业绩分析
- 感性脑---人员管理
- 案例分析：职场精英如何运用全脑思维梳理工作
二、结构化思维四步法（核心）
- 第一步：结论先行---事实/数据
- 第二步：上下对应---总分运用
- 第三步：分类清楚---不重复无遗漏
- 第四步：结构逻辑---SCQA/2W1H/时间/结构/程度
- 教学设计：结合日常工作场景实战运用
三、结构化思维常用方法
- 思维导图
- 分类归纳
- 运用模型
辩论表达技巧
内容重点
- 气场训练
- 语音语调
- 肢体语言
- 眼神训练
- 重点停顿
辩论赛辅导技巧
内容重点
- 导入：辩论赛的底层逻辑
- 目标性
- 结构性
- 创造性
- 立论四步法
辩论评审大赛
一、评审维度
- 立论陈词
- 辩论表现
- 总结陈词
- 语言表达
- 临场反应
二、评审流程要求
- 组建评审团不少于3人
- 双方进行辩论PK
- 评委团打分点评并给出相关建议
- 评选认证TOPXXX位优秀讲师
- 颁发认证证书及奖品
适合对象
辩论赛选手+中基层干部+营销人员等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕辩手的胜任力模型明确判断口径和处理优先级
- 用结构思维训练安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走职场精英如何运用全脑思维梳理工作相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在数字化转型与客户需求快速迭代的当下，银行、保险、证券、互联网等行业每天都在上演观点碰撞——从AI能否取代理财经理到利率下行是机遇还是挑战，每一场内部研讨、客户沙龙、监管答辩或行业论坛，本质上都是一场短平快的辩论赛。然而大多数选手还停留在凭感觉、拼嗓门、堆材料的原始阶段：• 逻辑跳跃，导致领导/客户/评委听不出重点；• 数据堆砌，却讲不出洞见与故事；• 自由辩论环节各自为战，团队协同瞬间崩溃；• 面对尖锐质疑，要么沉默要么情绪失控。结果是赢了嗓门，输了专业；赢了场面，输了成交。如何把零散的想法迅速构建成结构化观点，…
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、实战演练、小组讨论法、工具应用
学员准备
发放学员问卷，了解学员现状及问题，摸底学员痛点、难点、需求点； 因材施教提前收取部分学员的授课视频摸底； 发送学员版课件，提前进行知识储备； 分组岛屿式、线下设备的调试与部署； 线下教学设计： 以原理、步骤、视频、案例、训战结合的方式开展； 拆解课程结构，分阶段分模块实操训练，形成PDCA小循环； 课堂与课后任务的分发，以巩固课程的知识技能点 课后辅导设计： 课程任务定制化，保证学员吸收成果； 课后安排答疑解惑，保证应用障碍及时破除； …
课程内容重点
01辩手的胜任力模型
02结构思维训练
03职场精英如何运用全脑思维梳理工作
04辩论表达技巧
05辩论赛辅导技巧
讲师介绍
柒雅
AI赋能组织学习与效能提升专家
AI赋能组织学习与效能提升专家，工信部AIGC技能导师。专注AIGC技术在人才培养与办公效能提升领域的应用，独创「编导演」三位一体赋能模型，助力企业构建智能培训体系与自动化办公流
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《笑傲赛场-强逻辑精表达辩论赛技能训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合辩论赛选手+中基层干部+营销人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
思维升级：掌握HBDI全脑思维与结构化四步法，任何话题30秒内形成结论先行的表达框架，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+实战演练+小组讨论法+工具应用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
