中国物业行业目前发展现状和趋势
- 1. 单点-多触点-全渠道
- 2. 用户需求的升级变化
- 讨论:我们今天的物业业主在本职问题以外,更在意你提供什么?
- 工具:马斯洛的需求原理
- 案例:解放后至今,消费者的需求变迁
服赢未来:物业服务意识与沟通投诉处理的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
服务人员/管理者、服务营销人员/管理者
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时,可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点
如今市场化竞争大多已经由产品、价格转移到对业主服务的竞争,业主服务水平已经成为主宰生死存亡和竞争胜败的重要体系。从业主的实际需求出发,为业主提供真正有价值的服务,使业主体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假若有强大壁垒的优质业主服务团队,不但可以唤醒老业主,还可以和新业主快速建立良好合作关系,令业主满意度整体提升,促进公司经营的大步前进
对于物业行业或地产行业的物业品牌而言,好的业主体验的物业能够增强业主满意度,从而成为忠实业主,激发业主购买新的物业,不论是地产公司的旗下物业,还是专业物业品牌公司为开发商服务,能够通过良好物业的服务提升业主忠诚度并实施购买行为,这都是非常好的服务品质和行为
作为一名服务人员服务管理人员、营销人员,在服务实践中是否曾经为以下问题困扰过
1天,6小时
讲师讲授、案例分析、小组讨论、学员分享、现场演练、强化训练
客户体验与服务营销体系构建专家
吴娥,客户体验与服务营销体系构建专家,专注电力能源行业战略转型与大客户营销。拥有十余年大型企业管理及人才培养经验,累计授课500余场次,擅长将宏观战略转化为可落地的服务与营销操作流程
查看讲师主页本课程页面围绕《服赢未来:物业服务意识与沟通投诉处理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
服务人员/管理者、服务营销人员/管理者。
通过看清趋势和职业化塑造,提升个人职业化意识;认清业主体验、满意与忠诚的关系,把握用心服务的方向。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配