监管背景下的客诉应对与沟通技巧

新政制度下的客户心理分析先把对象、任务和边界讲清,预期过高再帮助团队对齐现场处理口径

1天,6小时 服务营销

适合对象

全员 Day1:面授

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 规则边界更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 风险识别更可见:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 处置动作更具体:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 留痕复盘有依据:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

规则要求进入业务现场后,需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从新政制度下的客户心理分析切入,继续梳理预期过高和后续协同动作。

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新政制度下的客户心理分析
02预期过高
03个人诉求
04维权意识
05羊群效应

课程大纲

课程总览

一、新政制度下的客户心理分析
  • 预期过高
  • 个人诉求
  • 维权意识
  • 羊群效应
  • 不同心理需求客户的应对策略
  • 案例:一中年男子要求办理信贷业务,因条件不符合,被拒绝而产生投诉
  • 案例:客户因提前还贷被扣违约金,投诉银行……
  • 如何有效控制客户期望值
  • 如何防止客户产生防御心理
  • 如何化解客户心理疑惑
一、察言观色
  • 1. 客户识别之技巧
  • 2. 客户状态识别
  • 3. 如何提升客户感知
  • 工具:识别客户六种方法
  • 工具:客户识别话术
二、情绪管理
  • 客户情绪管理
  • 自我情绪管理
  • 思考:在遇到一个愤怒的客户时,你会怎样处理
  • 柔性沟通策略
  • 话术
  • 工具:YES…AND
  • 是的,我理解,我知道您的担心与顾虑……,同时我也希望……
三、知规懂法
  • 案例:客户信用卡套现不知情
  • 消保权益案例分析
  • 合规合法三原则
四、舆情应对策略
  • 强化监测,精准识别
  • 科技赋能,流程优化
  • 安抚情绪,疏导解释
  • 制定口径,统一发声
  • 引导舆论,化解影响
  • 第三节、不同情景沟通应对技巧
一、不同情景投诉应对技巧与话术
  • 1. 诉求不能及时被满足
  • 2. 无理要求
  • 3. 故意找茬闹事者
二、发现风险应对策略
  • 风险提示
  • 政策宣讲
  • 警告
  • 延长审核时间
  • 提供辅助证明材料
  • 提交高管层审批
  • Day2:演练
  • 演练按小组进行不同情景抽签方式进行
  • 演练模式将采用模压形式,也就是有两轮,分成客户投诉与投诉升级
  • 每个小组按案例情景进行讨论,并分角色进行扮演,上台进行呈现

讲师介绍

倪莉 讲师头像

倪莉

银行网点效能提升与服务营销管理专家

银行网点效能提升与服务营销管理专家。曾任建行支行负责人,专注银行网点运营、消保投诉及精准营销。拥有14年实战与培训经验,累计实施1000多期培训项目,擅长将管理经验转化为可落地的网点效能提升方案。可结合金融消保与投诉处理版方向补充授课视角,聚焦消保合规、投诉应对、舆情管理

金融银行保险通信电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《监管背景下的客诉应对与沟通技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合全员 Day1:面授等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1+1天,6小时/天 (1天面授+1天演练)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配