客户营销管理与销售实战沟通技巧

客户营销管理分析与研判需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

一天 销售管理

适合对象

客户经理,解决方案销售顾问 课程名称 《客户营销管理与销售实战沟通技巧》

课程定位与主要问题

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时,可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点

核心收益

  • 重塑以信息为核心的客户营销管理立场
  • 构建客户视角的顾问销售策略思考逻辑
  • 固化客户决策和购买行为的流程及顾问销售管理动作
  • 赋能销售中的科学化过程管理标准动作
  • 客户判断更清楚:顾问销售拜访的标准流程方法和工具
  • 三、参考资料

课程背景与交付信息

客户推进卡在识别、沟通或转化环节时,单纯话术很难解决问题。课程从章节目录切入,把客户营销管理分析与研判和后续跟进动作接回真实客户场景。

课程时间

一天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01章节目录
02客户营销管理分析与研判
03客户销售背景商业模式的双维组合
04引导催化:面对市场,如何未战而庙算胜者
05区域市场的宏观商业模式的分析出口

课程大纲

课程总览

内容重点
  • (总计:720分钟)
  • 章节目录
  • 时长
  • 第一天

第一章 客户营销管理分析与研判

二、客户销售背景商业模式的双维组合
  • 案例:为什么市场开发举步维艰?
  • 引导催化:面对市场,如何未战而庙算胜者
  • 区域市场的宏观商业模式的分析出口
  • PEST商业模式工具练习—从商业环境看起—Workshop
  • 教学方式:案例讲述与共创,学员发现分析商业模式的问题和价值
  • 教学目标:实现学员能够认知和练习PEST市场商业模式的分析工具
三、客户销售分析商业环境的内容和方法
  • 客户营销分析的三围观察:客户—竞争—公司(示例)
  • 客户营销拓展的八个关键指标
  • 客户营销分析的微观环境(机会/威胁)
  • SWOT竞争环境工具练习—从竞争环境看起—workshop
  • 教学方式:案例讲述与共创,促动学员反思拓展客户中的经营思路适配
  • 教学
  • 工具:实现学员能够认知和练习SWOT客户竞争环境分析的工具
四、大客户销售管理战术的管理应用
  • 引导催化:客户营销管理,我们需要掌握什么才能实现驱动与引领
  • Workshop—从BTCB客户信息模型中,我们共创客户的信息管理
  • 市场驱动的DN与DV
  • 客户引领的SOA与MS
  • 教学方式:提问,促动学员思考大客户经营管理的分析维度
  • 教学
  • 工具:学员能够掌握大客户经营管理分析维度和内容与BTCB工具
五、大客户销售客户分类的管理实践(分级制)
  • 案例:(引导后产生学员们的意见碰撞)
  • 客户的生命周期与管理重点
  • 客户全生命周期价值
  • 客户分类管理—金字塔模型客户管理—workshop
  • 教学方式:成果共创,给与学员渠道治理的正确维度(正确而非做正确)
  • 教学
  • 工具:实现学员能够掌握客户分类科学维度金字塔工具
  • 当日课程复盘与总结
  • 第二天360

第一章 销售沟通实战--销售信任力的基础(T)

一、销售,客户信任是基础
  • 产品---价值---信任
  • 销售力的基石是什么
  • 四维心理的信任能力
二、销售顾问价值的标志
  • 成功顾问四个价值标志

第二章 销售沟通实战--销售发现力的标志(F)

一、客户需求的发现
  • 客户的痛与通
  • 四类客户性格分析
  • 客户的心理决策习惯
  • 客户需求的关键领域
二、客户动机的识别
  • 客户分类探析
  • 客户动机识别与心理探究

第三章 销售沟通实战--销售观察力的作用(O)

一、销售沟通标准动作:观察力O
  • 建立客户关系的起点
  • 观察的双因心理误区
  • 辅助你决策的O10

第四章 销售沟通实战--销售倾听力的帮助 (L)

一、销售沟通标准动作:倾听力 L
  • 倾听与角色置换的3个技巧
  • 黄金静默法与弗洛伊德口误
二、销售沟通中微表情读取的五个维度
  • 读取客户微表情的内容与范围

第五章 销售沟通实战--销售提问力的加持 (A)

一、销售沟通标准动作:提问力 A
  • 你的提问清单workshop
  • 销售沟通暖场类问题的功效与使用
  • 销售沟通确认类问题的目的与方法
  • 销售沟通现状类问题的逻辑与结构
  • 销售沟通期望类问题的内容与方向

第六章 销售沟通实战--销售说服力的呈现(S)

内容重点
  • 你还要走在拼价格的死路上吗
  • 建立价值标准才是王道
  • 销售沟通呈现原则—SPAR原则
  • 销售沟通说服客户的3个心理力量

讲师介绍

关家驹 讲师头像

关家驹

大客户销售方案落地专家

关家驹,大客户销售方案落地专家,曾任米其林、固特异等世界500强销售经理。畅销书《如何让客户秒下单》作者,创业黑马首批产业加速师。累计培训300余次,擅长复杂客户关系管理与渠道体系构建,曾创造单车型订单破亿美元实战佳绩

轮胎制造能源行业电子商务制药建造生产业化学化工业
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课程差异说明

本课程页面围绕《客户营销管理与销售实战沟通技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度