逻辑思维高效沟通表达
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
逻辑思维高效沟通表达
为什么要学结构化逻辑思维先把对象、任务和边界讲清，逻辑思维沟通表达的基础框架再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
逻辑思维高效沟通表达（逻辑思维版）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
为什么要学结构化逻辑思维？
一、结构化逻辑思维之结构逻辑与思考
- 案例：先思考与先行动的差别
- 1. 三层级看思维重要性
- ——思维是所有职场通用能力的底层能力
- 2. 结构逻辑在职场与生活中的广泛场景
- 案例：结构在汇报与表达中的效用
- ——结构，提升职场效率的关键利器
三、结构化逻辑思维的两大核心原则
- 原则一：利他原则
- 原则二：讲理原则
- 课堂实践1：规律数学看思维
- 课堂实践2：最强大脑学结构
- 课堂实践3：利他原则小测试
逻辑思维沟通表达的基础框架
一、逻辑思维的四大特点
- 案例引入：会议预定看职场常见表达问题分析
- 1. 最快速——结论先行
- 2. 最高效——上下对应
- 3. 最清晰——分类清楚
- 4. 最逻辑——排序逻辑
二、逻辑思维沟通表达的全景标准图
- 1. 构思图与四大特点
- 2. 逻辑思考全景图中的三大结构
- 1. 横向结构
- 2. 纵向结构
- 3. 序言结构
- 应用场景：用一张图搞定职场与生活
- 案例研讨：工作场景思考表达实践
- 课堂实践1：画出结构图《坚持实事求是》
- 课堂实践2：思维拓展训练《奇思妙想创新分析》
结构化逻辑思维四大原则
一、结论先行
- 1. 利他原则
- 应用场景：工作汇报搞定领导的不耐烦
- 2. 纲举目张
- 应用场景：让汇报表达成为职场跳板
- 课堂实践1：《结论先行》思维训练
二、上下对应
- 1. 讲理原则
- 应用场景：沟通表达时刻有理有据
- 自上而下的疑问回答
- 自下而上的概括总结
- 视频/案例研讨：《从古至今的汇报避坑指南》《高晓松和吴彦祖》
- 课堂实践2：《上下对应》思维训练
三、分类清楚
- 1. 分类原则-MECE原则
- 应用场景：即兴发言黄金法则
- 案例研讨：《人群分类》
- 课堂实践3：《分类清楚》思维训练
二、逻辑排序
- 3. 种排序方法
- 1. 时间 2）结构 3）重要性
- 2. 排序逻辑——合理原则
- 应用场景：快速排序，掌握关键数据
- 案例研讨：《营业厅案例》
- 课堂实践4：《排序逻辑》思维训练
结构化逻辑思维职场应用场景
内容重点
- 场景一：想清楚——聚焦核心问题沟通，3要素
- 结构思考第一步
- 2. GAS三要素
- 3. 两点一线训练法
- 案例：《高管汇报》案例研讨
锦上添花的序言的讲故事结构
一、故事序言4要素：
- 1. S：背景 2. C：冲突 3. Q：疑问 4. A：回答
- 应用场景：让你的即兴演讲开场一鸣惊人
- 应用场景：开场白万用套路
- 课堂实践：《工作汇报》综合呈现
适合对象
管理者、骨干员工、储备干部及需要提升思考能力的核心员工 课程方法：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操实践(20%)
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕为什么要学结构化逻辑思维校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：逻辑思维沟通表达的基础框架安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：结构化逻辑思维四大原则相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
班尼时代已经到来，在班尼时代和chatGPT交相呼应的当下
掌握逻辑思维并运用到沟通表达中已经成为每个职场人都需要具备的基础思维能力！
强化学员思考时的逻辑思维方式，提高学员表达能力、汇报能力及思考能力至关重要！
课程时间
1天，6小时
课程工具
结构化逻辑思维、结构构思图、SCQA模型、GAS模型、问题树、五维分类法等
课程内容重点
01为什么要学结构化逻辑思维？
02逻辑思维沟通表达的基础框架
03结构化逻辑思维四大原则
04结构化逻辑思维职场应用场景
05锦上添花的序言的讲故事结构
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合演讲汇报与结构化表达方向补充授课视角，聚焦演讲/汇报/沟通
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理者、骨干员工、储备干部及需要提升思考能力的核心员工 课程方法：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操实践(20%)。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕为什么要学结构化逻辑思维校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
