众志成城:高效沟通协作的五项修炼

沟通协作解析与认知与众志成城沙盘模拟——全方位模拟组织沟通协作实践被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

0.5天,3小时 中高层领导力

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
众志成城:高效沟通协作的五项修炼 推荐版本 0.5天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

众志成城:高效沟通协作的五项修炼(0.5天版) 0.5天版

0.5天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

沟通协作解析与认知

一、常见沟通协作的过程回顾
  • 小组讨论1:在过往工作中,协作任务完成最高效的一次经历
  • 小组讨论2:反思目标的绩效达成情况,沟通协作管理有哪些不足
  • 小组讨论3:日常工作中,为什么组织协作执行难以执行下去
  • 小组讨论4:你认为沟通协作和计划执行的关联是什么
  • 团队活动:一站到底
二、沟通协作的底层逻辑
  • 沟通协作1个核心目的
  • 沟通协作2大常见误区
  • 沟通协作3大核心原则
  • 认知迭代:提升对沟通协作的认知思维,转变对沟通协作的观念

众志成城沙盘模拟——全方位模拟组织沟通协作实践

三、【做实践】组织活动落地模拟
  • 模拟经营团队组建
  • 组织全年目标公布
  • 一季度目标达成情况公布
  • 梳理三、【做实践】组织活动落地模拟的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解三、【做实践】组织活动落地模拟的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
  • 输出三、【做实践】组织活动落地模拟管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
  • 模拟各分部门小队年终业绩盘点
  • 年终盘点组织人员优化模拟
  • 落地实战:从模拟组织运营全面重现沟通协作全过程

沟通协作沙盘复盘——从玩到悟,从悟到学,从学到练

内容重点
  • 从不知道到知道,从知道到做到
  • 沙盘推演,透彻分析沟通协作管理核心逻辑
  • 【一层复盘感受】
  • 1. 游戏感受2. 结算感受
  • 【二层复盘坑点】

沟通协作五项修炼——目标管理飞速提升的核心要点

六、531行动总结:
  • 制定沟通协作管理计划

适合对象

希望在工作中突破障碍,提升沟通协作能力,快速、准确判断工作中的问题,并提出有效的合理化建议或方案的企业管理者及员工

课程定位

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕沟通协作解析与认知校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:众志成城沙盘模拟——全方位模拟组织…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据:沟通协作沙盘复盘——从玩到悟,从悟…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当前的组织环境中,团青干部在推动工作计划实施时面临着一系列问题。比如,沟通不畅、协作困难、本位主义严重、团队凝聚力不足等。这些问题严重影响了工作效率和团队氛围

有效的沟通协作 对于组织的成功至关重要:一个团队或组织,并不是先有工作再有沟通协作,而是先有良好的沟通协作才能确保工作的顺利进行

因此,团青干部需要提升沟通能力、团队协作能力,以及建立良好人际关系、激发团队创新的能力。通过以沟通和协作为核心,以人为本,以团队成果为衡量标准,着重培养和提升团青干部在沟通技巧、协作能力、团队合作、关系建立和创新思维等方面的能力这样的方式,组织和个人能够取得更好的业绩,确保团队的协作和目标的实现

课程时间

0.5天,3小时

课程工具

12大目标管理核心工具 《SMART目标设定法》《波士顿矩阵》《时间管理四象限》《洞见三角模型》《金字塔结构》《DISC性格分析》《情感账户》《3F倾听》《沟通5力》 《组织协同关系图》《任务分解 WBS》《PDCA目标达成循环》

课程内容重点

01沟通协作解析与认知
02众志成城沙盘模拟——全方位模拟组织沟通协作实践
03沟通协作沙盘复盘——从玩到悟,从悟到学,从学到练
04沟通协作五项修炼——目标管理飞速提升的核心要点

讲师介绍

何丽 讲师头像

何丽

管理效能与思维技术

管理效能与思维技术。企业培训讲师。何丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技消费品零售金融银行电力能源通信制造业
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

希望在工作中突破障碍,提升沟通协作能力,快速、准确判断工作中的问题,并提出有效的合理化建议或方案的企业管理者及员工。

学习这门课可以获得什么收益?

明确目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕沟通协作解析与认知校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天,3小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配