透过结构看思考表达

高效思考表达的底层逻辑先把对象、任务和边界讲清,结构思维表达的基础框架再帮助团队对齐现场处理口径

0.5天,3小时 质量管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
透过结构看思考表达 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

透过结构看思考表达(逻辑思维版) 逻辑思维版

可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

高效思考表达的底层逻辑

一、想清楚才能说明白
  • 汇报的本质:思维的呈现
  • 案例:先思考与先行动的差别
  • 1. 三层级看思维重要性
  • ——思维是所有职场通用能力的底层能力
  • 2. 结构在职场与生活中的广泛场景
  • 案例:结构在思考与表达中的效用
  • ——结构,提升职场效率的关键利器
三、高效思考表达2大核心原则
  • 原则一:利他原则
  • 原则二:讲理原则
  • 课堂练习1:规律数学看思维
  • 课堂练习2:最强大脑学结构
  • 课堂练习3:利他原则小测试

结构思维表达的基础框架

一、结构思考表达的四大特点
  • 案例引入:会议预定职场常见问题分析
  • 1. 最快速——结论先行
  • 2. 最高效——上下对应
  • 3. 最清晰——分类清楚
  • 4. 最逻辑——排序逻辑
二、结构思考表达的全景标准图
  • 1. 构思图与四大特点
  • 2. 结构思考全景图中的三大结构
  • 1. 横向结构
  • 2. 纵向结构
  • 3. 序言结构
  • 应用场景:用一张图搞定职场与生活
  • 案例研讨:工作场景思考表达练习
  • 课堂练习1:画出结构图《坚持实事求是》
  • 课堂练习2:思维拓展训练《奇思妙想创新分析》

结构思维表达四大特点

一、结论先行
  • 1. 利他原则
  • 应用场景:工作汇报搞定领导的不耐烦
  • 2. 结论先行使用三要素
  • 应用场景:让汇报表达成为职场跳板
二、上下对应
  • 1. 讲理原则
  • 应用场景:沟通表达时刻有理有据
  • 快速区分事实与观点
  • 视频/案例研讨:《从古至今的汇报避坑指南》《高晓松和吴彦祖的世纪选择》
  • 课堂练习1:《结论先行》思维训练
  • 课堂练习2:《上下对应》思维训练
三、分类清楚
  • 1. 分类原则-MECE原则
  • 应用场景:即兴发言黄金法则
  • 2. 分类方式-五维分类法
  • 应用场景:五种分类方法搞定日常方案
  • 案例研讨:《人群分类》
  • 课堂
  • 练习:《分类清楚》思维训练
四、逻辑排序
  • 3. 种排序方法
  • 1. 时间 2)结构 3)重要性
  • 2. 排序逻辑——合理原则
  • 应用场景:快速排序,掌握关键数据
  • 案例研讨:《营业厅案例》
  • 课堂
  • 练习:《排序逻辑》思维训练

结构思维职场应用场景

内容重点
  • 场景一:3要素聚焦核心问题,3要素
  • 1. 结构思考第一步
  • 2. GAS三要素
  • 3. 两点一线训练法
  • 案例:《高管汇报》案例研讨

适合对象

全员

课程定位

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕高效思考表达的底层逻辑校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 标准执行有抓手:结构思维表达的基础框架安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 复盘跟进有依据:结构思维表达四大特点相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理过程中我们经常遇见以下问题

工作落地没有思路;汇报表达逻辑不清;客户沟通自说自话;书面材料杂乱无章

内容欠缺说服性:没有要点,不是杂乱无章就是东拼西凑,没有规划

课程时间

0.5天,3小时

课程工具

《一页纸构思图》《结构性思维接收信息四个步骤》《MECE原则》《金字塔原理》《演绎与归纳论证》《六种常见逻辑排序》《SCQA序言结构》 课程模型:

课程内容重点

01高效思考表达的底层逻辑
02结构思维表达的基础框架
03结构思维表达四大特点
04结构思维职场应用场景

讲师介绍

何丽 讲师头像

何丽

管理效能与思维技术

管理效能与思维技术。企业培训讲师。何丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技消费品零售金融银行电力能源通信制造业
查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

全员。

学习这门课可以获得什么收益?

明确现场问题、质量波动和改善节点,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕高效思考表达的底层逻辑校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天,3小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配