有效沟通技巧

有效沟通技巧适合带着现有问题进入课堂,通过技巧策略——让沟通快速直接把做法和跟进节奏校准清楚

2天,12小时 质量管理

课程大纲

打开心门—让沟通不断深入

一、沟通本质【让相互沟通富有成效】
  • 1. 场景互联:畅通无阻 2. 沟通路径图
  • 3. 沟通训练:命令传达 4. 视频训练:他沟通了吗
  • 5. 沟通的7大步骤
二、控制自我【让情绪控制得心应手】
  • 1. 情绪抗拒—沟通穿不透的墙 2. 只会说是和否的沟通神经回路
  • 3. 情绪失控的发生原理 4. 自我观察技能的有效应用
  • 5. 有效控制自我情绪的6大方法
三、感知他人【让感同身受打开心门】
  • 1. 缺乏同理心的残疾人 2. 高效运转社交雷达
  • 3. 用同理心打开对方心门 4. 快速提升人际关系的4个技巧
  • 5. 安慰他人5步法 6. 打开心门十法—让沟通持续深入
  • 7. 与他人沟通的铁律、银律和金律
四、三核沟通【让情绪内容完美结合】
  • 1. 三核沟通的原理 2. 三核沟通的应用
  • 3. 三核沟通的10大策略
  • 互动训练:让下属说出心理话,通过互动,掌握三核沟通的使用方法
五、塑造氛围【让沟通氛围开放和谐】
  • 1. 阿里不着调的开放式沟通 2.沟通的4个方式
  • 3. 与他部门建立良好沟通环境的六大方法

技巧策略——让沟通快速直接

一、沟通视窗【让沟通解决问题】
  • 1. 当沟通者是木头人时的严重后果 2. 沟通视窗解析及应用
  • 3. 让对方愿意听的策略 4. 让对方愿意说的策略
  • 5. 人际沟通视窗的解析及应用
  • 互动训练:如何应对平级的发难,通过互动掌握沟通视窗的方法及策略
二、人际沟通【让沟通因人而异】
  • 1. 由内而外的沟通哲学 2. 自我沟通3步法
  • 3. 提升自我沟通能力的三大方法 4. 四种人际风格解析
  • 沟通训练:人际风格测试与解析 5. 四种人际风格的沟通技巧与策略
  • 6. 人际沟通的15大策略
  • 沟通训练:穿越到三国,通过互动掌握人际风格沟通的技巧与策略
三、探寻沟通【让沟通持续深入】
  • 1. 任正非对余承东的沟通策略
  • 2. 探寻沟通3要素
  • 1. 关系 2)态度 3)观点
  • 3. 探寻沟通5步法
  • 互动训练:让领导接受你的观点,通过互动掌握探寻沟通5步法
四、NVC沟通【让沟通解决冲突】
  • 1. 战逃思维不能解决冲突 2. 善意的语言才能解决冲突
  • 3. NVC沟通5步法
  • 1. 稳定情绪 2)仔细观察 3)阐述感受 4)明确需要 5)提出请求
  • 4. 日常冲突的三借一疏
  • 5. 处理复杂冲突的8大步骤
  • 5. 有效反馈【让沟通增加效率】
  • 1. 反馈的3大障碍 2. 打开反馈大门的6大方法
  • 3. 有效反馈的步骤 4. 用感激增加对方动力
  • 5. 用建议改善他人的表现 6. 评估提升对方绩效

适合对象

中基层管理、员工

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体
  • 打开心门—让沟通不断深入和技巧策略——让沟通快速直接会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手:问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 复盘跟进有依据:沟通本质【让相互沟通富有成效】相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

无论哪一家企业在经历规范化后,往往会出现山头主义,各自为政,关注部门利益而忽略整体利益,通过沟通协作是解决这个问题的根本方法,华为用3年的时间打破部门墙,让各部门密切配合,使企业的整体运行效率提升了多场景之多

本课程采用训战结合的方式,把沟通与协作方法讲解与沟通与协作的具体问题的解决,进行紧密结合,通过掌握课程基本的思考方法,并在课堂上进行有效练习,在学到知识的前提下解决工作中实际的问题

课程时间

2天,12小时

授课方式

课程采用生动讲授、团队学习、高效记忆、刻意练习、快速改进的教学模式,让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快

课程内容重点

01打开心门—让沟通不断深入
02技巧策略——让沟通快速直接
03沟通本质【让相互沟通富有成效】
04场景互联:畅通无阻 2. 沟通路径图
05沟通训练:命令传达 4. 视频训练:他沟通了吗

讲师介绍

韩增海 讲师头像

韩增海

管理绩效改进专家

曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理,30年管理实战经验,专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问,服务上千家企业,深受人保财险、海天集团等长期返聘

金融银行军工行业建筑工程电力能源政府国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《有效沟通技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中基层管理、员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

◆ 有成果—带着问题来,拿着方案走,在课堂就能解决学员协作的实际问题,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课程采用生动讲授+团队学习+高效记忆+刻意练习+快速改进的教学模式,让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配