认知情压管理——激活学习动力
- 1. 压力产生情绪,情绪加重压力
- 案例雕塑:小王的一天(叠加型压力与情绪的产生)
- 2. 应对压力的四种方式及两个循环
- 雕塑:面对压力,你的应对方式是什么?
- 压力的四种应对方式
- 指责
- 讨好
- 超理智
- 打岔
- 3. 应对压力情境两个恶性循环
- 接纳理解自己的情绪和需要
- 尊重认可他人的难处和美好
- 低伤害、高建设性的表达期待与请求
建立和谐关系——尊重认可他人需要接到岗位场景,重新认识情绪——接纳理解自己和表达期待请求——低伤害高建设会帮助团队确认边界与后续动作
企业骨干员工
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
当代职场,企业在追求业绩高速增长的同时,更加看重人的价值。所谓视人为人是基于对人性的深深理解与尊重,将人作为核心生产要素去驱动、维护、运营与珍贵。情压管理是人生课题,这不仅关系到职场人的身心健康,工作状态,精神风貌,更是企业高绩效达成,运营效率提升,企业文化共建的必要条件
如果员工的情绪压力不能妥善管理,往往会给企业正常的经营管理带来如下困扰:业绩下达阻力巨大。员工对于不断加码的任务目标反抗激烈,抑或是放弃躺平;企业用工关系紧张,误会加深,矛盾固化;员工工作效率低下,难以聚焦专注,工作的思考深度,意愿强度,能力使用受到影响,工作质量明显下降;员工状态直接影响组织氛围,积极的正能量会相互加持,消极的负能量也会彼此影响,从而加大了组织的管理成本
沟通成本一直是企业最大的隐性成本,通过沟通实现有效影响他人的目标,前提是关系管理,即通过沟通看见自己、看见别人、看见目标,最终实现自我、他人、环境的三赢
1天,6小时
理论讲授、案例研讨、身体雕塑、视频观看、现场练习
职场效能提升与组织人才发展专家
职场效能提升与组织人才发展专家,国家二级心理咨询师。专注员工EAP、导师带教及高情商沟通,累计授课超1000天,以心理学背景赋能企业管理与人才梯队建设,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《情绪压力管理与职场沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业骨干员工。
组织侧;构建和谐用工关系:关注员工的身心健康与组织目标协同发展,与员工共同分享组织发展过程中的机会与红利。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲授+案例研讨+身体雕塑+视频观看+现场练习,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配