适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高情商沟通:职场情绪价值打造
高情商沟通:职场情绪价值打造的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
可选交付版本
可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
中层管理,新晋主管,储备干部,基层员工(根据不同对象需求聚焦内容)
课程定位
《高情商沟通:职场情绪价值打造》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 收益 1:理清认知——明确高情商与情绪价值关系,掌握情绪价值打造逻辑与底层原则
- 收益 2:情绪管理——掌握经典工具,快速觉察 / 疏导自身情绪,从根源减少职场内耗
- 收益 3:价值输出——练就高情商共情与表达,能在不同场景精准输出价值,化解矛盾
查看更多收益 收起更多收益
- 收益 4:场景落地——掌握高情商沟通 + 情绪价值输出的全场景方法,提升工作效率
课程背景与交付信息
职场沟通核心矛盾,已从信息传递不畅升级为情绪感知缺失,价值输出不足:带团队易因情绪忽视导致激励失效、团队内耗,上下级对接、跨部协作常因情商短板 引发情绪矛盾,最终拖慢工作节奏——
痛点 1:认知模糊——混淆高情商与讨好、情绪价值与客套,不懂核心逻辑
痛点 2:情绪失控——易被负面情绪裹挟,自身内耗、触发他人情绪雷区,引发矛盾
1-2天
课程内容重点
课程大纲
课程总览
- 课程导入:高情商与情绪价值,职场的软实力硬通货
- 互动:职场情绪价值小测试 —— 你的情绪价值输出能力属于哪个层级?
- 研讨:身边的情商高手—— 他们的核心能力,本质是输出了什么?
- 1. 核心观点
- 高情商≠讨好,情绪价值≠客套:二者的核心关系(能力→结果)
逻辑认知 —— 高情商沟通与情绪价值的关系
- 1. 职场沟通底层逻辑
- 1. 一种有效的交流:双方、双向、达成共识
- 2. 两种沟通目标
- 现实性(提供方向)和愿景性(提供氛围)——案例:我们希望对方.
- 3. 常见困扰
内修情绪 —— 高情商的基础,做好自我情绪管理
- 互动:哪些事情会让你有坏情绪?职场常见情绪压力
- 1:导致不良情绪的原因
- 1. 都是应该惹的祸:心理洞察——把他应该这么对我当做惯性思维
- 2. 感觉灾难要来了:心理洞察——将遇到的事在头脑中进行过度演绎
外炼共情 —— 高情商核心,情绪价值输出的底层能力
- 1. 了解你的对象
- 1. 决定沟通元素:多元、复杂、差异化
- 2. 常见对象类型:分析型,支配型,表达型,和蔼型
- 3. 关注非语言沟通:55387理论模型
- 高情商表达的底层技巧,让情绪价值通过 语言 + 非语言 精准传递
价值落地 —— 高情商沟通,适配职场核心
- 1:任务接收执行
- 1. 如何领命执行不跑偏:领命,分析,计划,实施,结果 + 反馈
- 2. 正确接受指令:被召唤时,认真记录,确认事实,全面复述,询问疑问,领会意图
- 2. 平级 / 跨部协作
讲师介绍
杨建东
管理赋能教练
杨建东,管理赋能教练,15年实战经验。曾任龙湖、雍禾医疗等企业大学负责人,独创三位一体赋能方法论。专注中层管理与领导力发展,助力企业搭建人才培养体系,年均授课近200场,满意度97%+
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适合中层管理,新晋主管,储备干部,基层员工(根据不同对象需求聚焦内容)等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益?
收益 1:理清认知——明确高情商与情绪价值关系,掌握情绪价值打造逻辑与底层原则,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间?
当前样板提取的课程时间为:1-2天 (6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本?
这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配