高效执行和团队沟通｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

高效执行和团队沟通推荐版本一天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

高效执行和团队沟通（可选版本）可选版本一天

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

【道】探寻执行力源头

一、执行力是完成目标结果的行动力

1. 什么是执行力
2. 结果是可以用来交换的价值

二、执行力区别和联系

1. 团队执行力VS个人执行力
2. 领导者执行力VS员工执行力
3. 短期执行力VS长期执行力

三、执行力提升三境界

1. 执行力三层次
1. 目标比方法重要：做正确的事
2. 方法比行动重要：用正确的方法做事
3. 行动比完美重要：把事情做正确
2. 《沙漠逃生》体验执行力的真谛

【术器】团队黄金执行力三大基石

一、团队黄金执行力打造的三大基石

1. 管理者执行力提升
2. 团队关键执行力打造
3. 管理者执行4原则

二、基石一：管理者为团队执行力注入灵魂

1. 管理者执行力决定团队执行力
2. 管理者执行力打造三大关键

三、基石三：团队关键执行力打造

1. 聚目标：设定令人振奋且认同的团队目标
2. 找关键：找出关键要素
3. 定计划：细化分工、优化权责
4. 找方法：切实可行，主动承诺
5. 稳落地：把控关键，执行到位

四、基石二：管理者执行4原则

1. 管理者执行四原则的缘起
2. 管理者执行四原则
1. 聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
2. 关注引领性指标：分解目标，落实行动
3. 坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然
4. 建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终

【道法】追根溯源，探寻沟通本质

一、沟通是个人成功的阶梯

1. 沟通是核心可迁移基础能力
2. 工作中70%的问题由沟通引起的
3. 个人未来的发展取决于沟通能力

二、沟通四大要素和三层境界

1. 沟通四大要素
达成一致思想传递和反馈感情传递和反馈保持感情的通畅
2. 沟通三层境界
1. 共通：我要你
2. 共情：我和/为你
3. 共赢：我们

三、团队沟通力提升方法

1. 技能提升，长期打造沟通力
2. 聚焦关键，关注重点目标项目
3. 团队氛围，营造良好沟通环境

【术器】共通共情共赢的团队沟通

一、目标统一达成一致

1. 目标是沟通的出发点
2. 一致（Agree）是沟通的最终目的
1. 换位思考迅速锁定交换价值
2. 同理心是达成一致的法宝

二、思想互通，关键确认

1. 思想信息准确传递是沟通基础
1. 思想信息传递很简单但不容易
2. 倾听是学会沟通的第一步
3. 会说话就是高情商
2. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
1. 沟通漏斗让沟通打折
2. 关键确认让重要事情不再遗漏
3. 案例分享《非诚勿扰》的沟通技巧

三、情感共鸣，激发影响

1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
1. 微笑：世界上最美的语言
2. 赞美：打开心门的钥匙
3. 共同点：拉近关系的终极武器
2. 影响（Effect）：让沟通无往不利
1. 互惠：事前快速有效培养积极关系
2. 从众：事中减少决定的不确定性
3. 承诺：事后激发对方采取行动
案例分析：《周恩来回延安》

四、360度沟通秘籍分享

1. 向上沟通 2．向下沟通 3．跨部门沟通

管理者角色认知体验沙盘

一、实战沙盘《沙海寻真》，映射管理者真实工作状态

1. 沙盘活动前置沟通，体会管理者定沟通的重要性
2. 分组完成沙盘活动，体验团队执行力

二、分组讨论分享，激发思考和行动

1. 组内自我反思和总结，激发针对管理者角色的深度思考和自我反思
2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日

适合对象

公司中基层管理者、骨干员工

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
【道】探寻执行力源头和【术器】团队黄金执行力三大基石会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：道法】追根溯源，探寻沟通本质相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

为什么有目标总是执行不下去？

为什么团队加班加点，工作效果却依然糟糕？

为什么员工总是工作效率低下，工作一催再催，结果也不是自己想要的？

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论课程模型

课程内容重点

01【道】探寻执行力源头

02【术器】团队黄金执行力三大基石

03【道法】追根溯源，探寻沟通本质

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司中基层管理者、骨干员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆【道法】理解执行力的本质，掌握执行力的三层境界和提升原则，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

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