沙漠掘金之团队沟通

高效团队的认知与建设和团队成员间的沟通技术复盘会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

0.5天 绩效管理

适合对象

企业全体人员、职场新员工、应届实习生

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 认识:团队的含义,团队的建立在是信任之上,团队凝聚力是信任的产生,过度让他人相信不可能实现的目标就会导致凝聚力下降
  • 提高:企业基层员工对企业目标的认识水平,个人目标与团队目标的关系,个人与公司的关系
  • 认识:执行力的含义,领会执行力不足的原因;掌握如何提升工作效率的方法
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  • 激发:学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人
  • 改善:打造一套行之有效的上下沟通桥梁,建立向上汇报工作,部门内部协调与部门外部协调的能力

课程背景与交付信息

体验式培训兴起于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, Johnson&Johnson,

本系列培训课程是引进国外专业体验游戏,让学员深入启发学习,完全不同于新拓展训练,国内目前并无相同课程。除了需要课程小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根底问题,并试图找出相应的解决方法,是一种深入体验的课程

几只探宝队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金,每支队伍所处条件相同,他们在出发前都将得到1000元现金,这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物;另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天,其中至少12天是在来回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵多场景提升。在沙漠中,…

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01高效团队的认知与建设
02团队成员间的沟通技术复盘
03破冰:今天为什么来学习
04组织未来的竞争力是什么
05团队的概念

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 破冰:今天为什么来学习
  • 组织未来的竞争力是什么

高效团队的认知与建设

内容重点
  • 团队的概念
  • 团队的四个阶段
  • 团队的特征
  • 团队建设的6大步骤
  • 团队建设的注意点

沙盘模拟体验

内容重点
  • 沙盘课程介绍
  • 沙盘的由来
  • 沙盘模拟课程的额由来
  • 沙盘模拟课程的目标
  • 企业存在的目的

团队成员间的沟通技术复盘

内容重点
  • 团队共创:如何才能进行高效的沟通
  • 高效跨部门会议附:沙盘地图与道具卡片
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讲师介绍

彭晓辉 讲师头像

彭晓辉

AI赋能新媒体与数字化品宣专家

彭晓辉,新媒体应用与品宣人才培养专家。16年企业运营与人才发展经验,累计授课200余场。擅长AI赋能新媒体、AIGC应用实战及体验式管理,助力企业构建数字化品宣体系与智能办公能力

金融银行电力能源通信烟草政府国企互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《沙漠掘金之团队沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业全体人员、职场新员工、应届实习生等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

认识:团队的含义,团队的建立在是信任之上,团队凝聚力是信任的产生,过度让他人相信不可能实现的目标就会导致凝聚力下降,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配