情压管理与团队沟通(室内拓展)

管理者能力提升场景诊断:识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者能力提升方法拆解:掌握关键工具和操作步骤和管理者能力提升实战演练:围绕典型场景完成应用练习,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天,6小时 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入:团队初识——小组循环式沟通
  • 时间长老
  • 金话筒
  • 自我介绍(only one&call me)
  • 选举小组长

适合对象

中基层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 组织侧
  • 构建和谐用工关系:关注员工的身心健康与组织目标协同发展,与员工共同分享组织发展过程中的机会与红利
  • 凝聚正向组织氛围: 最大程度激发人性中善意的部分,激发员工向美、向善、向上的生命动力,建设凝聚…
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  • 驱动服务组织绩效:揭开问题的面纱,激活人性原力,调适员工应对职场情绪压力状态下的心智模式,以掌控者而非受害者的姿态,更有选择的经营自己的职场人生,活出高配的人生品质,服务于组织绩效…
  • 学员侧
  • 意识到压力与情绪对人的影响,激发学习动机,调动管理愿望

课程背景与交付信息

当代职场,企业在追求业绩高速增长的同时,更加看重人的价值。员工的情压情境不光来自于工作,也来自于生活,如果员工不能很好的平衡工作与生活的关系,就会致使情绪发酵,压力叠加,员工整个的生命状态能量感低,对工作的投入度低,人际关系敏感,对工作的满意度降低。同时,沟通成本作为组织内居高不下的隐形成本,一直以来对于管理者而言是团队管理的重中之重

本课程通过室内拓展的七大主题活动,激发学员参与热情,调动员工感官体验,变告知为启发引导,变讲授为行动学习,打开学员多维度学习通道,主动参与到学习过程中来

本课程旨在帮助职场人升级情压应对模式,增强情压管控能力,开启觉察,转换视角,升级心智,激活生命力,做出勇敢的选择和行动,校准目标,回问初心,敢于承担责任,用坚定的信念、积极的尝试创造来破局,不做怨妇联盟,不当受害者,理性化解人际冲突,为自己的人生负责。在沟通中有能力看见别人的美好,看见自己的模式,从而看见并服务于目标的达成

课程时间

1天,6小时

授课方式

理论讲授、案例研讨、身体雕塑、视频观看、现场练习

课程内容重点

01管理者能力提升场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

刘茗烨 讲师头像

刘茗烨

职场效能提升与组织人才发展专家

职场效能提升与组织人才发展专家,国家二级心理咨询师。专注员工EAP、导师带教及高情商沟通,累计授课超1000天,以心理学背景赋能企业管理与人才梯队建设,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行保险通信消费品零售电力能源建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《情压管理与团队沟通(室内拓展)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

组织侧;构建和谐用工关系:关注员工的身心健康与组织目标协同发展,与员工共同分享组织发展过程中的机会与红利。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授+案例研讨+身体雕塑+视频观看+现场练习,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配