课程总览
- 导入:团队初识——小组循环式沟通
- 时间长老
- 金话筒
- 自我介绍(only one&call me)
- 选举小组长
管理者能力提升场景诊断:识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者能力提升方法拆解:掌握关键工具和操作步骤和管理者能力提升实战演练:围绕典型场景完成应用练习,让参训团队知道第一轮该跟进什么
中基层管理者
目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
当代职场,企业在追求业绩高速增长的同时,更加看重人的价值。员工的情压情境不光来自于工作,也来自于生活,如果员工不能很好的平衡工作与生活的关系,就会致使情绪发酵,压力叠加,员工整个的生命状态能量感低,对工作的投入度低,人际关系敏感,对工作的满意度降低。同时,沟通成本作为组织内居高不下的隐形成本,一直以来对于管理者而言是团队管理的重中之重
本课程通过室内拓展的七大主题活动,激发学员参与热情,调动员工感官体验,变告知为启发引导,变讲授为行动学习,打开学员多维度学习通道,主动参与到学习过程中来
本课程旨在帮助职场人升级情压应对模式,增强情压管控能力,开启觉察,转换视角,升级心智,激活生命力,做出勇敢的选择和行动,校准目标,回问初心,敢于承担责任,用坚定的信念、积极的尝试创造来破局,不做怨妇联盟,不当受害者,理性化解人际冲突,为自己的人生负责。在沟通中有能力看见别人的美好,看见自己的模式,从而看见并服务于目标的达成
1天,6小时
理论讲授、案例研讨、身体雕塑、视频观看、现场练习
职场效能提升与组织人才发展专家
职场效能提升与组织人才发展专家,国家二级心理咨询师。专注员工EAP、导师带教及高情商沟通,累计授课超1000天,以心理学背景赋能企业管理与人才梯队建设,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《情压管理与团队沟通(室内拓展)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
中基层管理者。
组织侧;构建和谐用工关系:关注员工的身心健康与组织目标协同发展,与员工共同分享组织发展过程中的机会与红利。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲授+案例研讨+身体雕塑+视频观看+现场练习,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配