课程总览
内容重点
- 第1篇章：实现360度全脑沟通，需要遵循哪些使用原则？
- 教学目标：帮助学习者掌握全脑沟通的2个使用原则，建立正确的使用思维
- 核心内容
- 1. 原则一：对事保持目标感
- 1. 沟通中常见的3个目标误区
结构化思维—360度全脑沟通
章：实现360度全脑沟通，需要遵循哪些使用原则先把对象、任务和边界讲清，帮助学习者掌握全脑沟通的2个使用原则，建立正确…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
孙倩 · 中层管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
适合对象
各级职场人
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕章：实现360度全脑沟通，需要遵循…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：帮助学习者掌握全脑沟通的2个使用原…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：核心内容相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
作为职场人士，沟通是基本技能，也是必备技能。当职场人士踏入办公室、站在客户面前时，无论是开口说话，还是一个眼神，一个动作，都意味着着沟通的开始。真正的沟通高手，不仅能让工作过程变得顺畅，还能让对方感到轻松、愉悦，愿意持续地交流合作，从而更好地达成工作成果
放眼当下实际，很多职场人士沟通能力方面的重视程度不可谓不高、投入不可谓不大、工具方法不可谓不丰富，但最后却见效甚微。要么是感觉工具方法太复杂，干脆学不会；要么是学了很多工具方法，但理解不到位，实际使用起来见效也不高。造成这些问题的原因，是没有真正学明白沟通的底层逻辑
本课程中，孙老师立足当下组织实际情况，从全脑思维的角度出发，结合大量实际沟通场景，运用课堂研讨、工具测评、案例分析、情景演练等方式展开教学，帮助学习者实现沟通技能的深度成长
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01章：实现360度全脑沟通，需要遵循哪些使用原则？
02教学目标：帮助学习者掌握全脑沟通的2个使用原则，建立正确的使用思维
03核心内容
04原则一：对事保持目标感
05沟通中常见的3个目标误区
讲师介绍
孙倩
中层管理效能与组织人才发展专家
中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《结构化思维—360度全脑沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各级职场人。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕章：实现360度全脑沟通，需要遵循…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
