结构思维与清晰表达的重要性
一、结构与思考
- 案例：先思考与先行动的差别
- 1. 三层级看思维重要性
- ——思维是所有职场通用能力的底层能力
- 2. 结构在职场与生活中的广泛场景
- 案例：结构在汇报与表达中的效用
- ——结构，提升职场效率的关键利器
三、结构性思维的两大核心原则
- 原则一：利他原则
- 原则二：讲理原则
- 课堂练习1：规律数学看思维
- 课堂练习2：最强大脑学结构
- 课堂练习3：利他原则小测试
结构化思维与清晰表达
结构化思维与清晰表达不只补概念，更关注结构思维与清晰表达的重要性、隐形思维显性化在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
课程大纲
隐形思维显性化
一、结构性思维的四大特点
- 案例引入：会议预定职场常见问题分析
- 1. 最快速——结论先行
- 2. 最高效——上下对应
- 3. 最清晰——分类清楚
- 4. 最逻辑——排序逻辑
二、结构性思维的全景标准图
- 1. 构思图与四大特点
- 2. 结构思考全景图中的三大结构
- 1. 横向结构
- 2. 纵向结构
- 3. 序言结构
- 应用场景：用一张图搞定职场与生活
- 案例研讨：工作场景思考表达练习
- 课堂练习1：画出结构图《坚持实事求是》
- 课堂练习2：思维拓展训练业务场景《奇思妙想创新分析》
三、显性化精准接收信息4步骤
- 1. 第一步：识别
- 2. 第二步：对应
- 3. 第三步：结构
- 4. 第四步：表达
- 应用场景：比领导自己更懂领导
- 课堂练习1：金字塔案例练习
- 课堂练习2：《进击的巨人》练习
显性思维结构化
一、结论先行
- 1. 利他原则
- 应用场景：工作汇报搞定领导的不耐烦
- 2. 纲举目张
- 应用场景：让汇报表达成为职场跳板
二、上下对应
- 1. 讲理原则
- 2. 定义核心词
- 应用场景：沟通表达时刻有理有据
- 视频/案例研讨：《从古至今的汇报避坑指南》《高晓松和吴彦祖》
- 课堂练习1：《结论先行》业务场景思维训练
- 课堂练习2：《上下对应》业务场景思维训练
三、分类清楚
- 1. 分类原则-MECE原则
- 应用场景：即兴发言黄金法则
- 2. 分类方式-五维分类法
- 应用场景：五种分类方法搞定日常方案
- 3. 分类全面-全面布局
- 应用场景：掌控分类方式提升全面思考力
- 案例研讨：《人群分类》
- 课堂
- 练习：《分类清楚》业务场景思维训练
四、逻辑排序
- 3. 种排序方法
- 1. 时间 2）结构 3）重要性
- 2. 排序逻辑——合理原则
- 应用场景：快速排序，掌握关键数据
- 案例研讨：《营业厅案例》
- 梳理四、逻辑排序的现场问题、数据记录和改善优先级
- 练习：《排序逻辑》业务场景思维训练
结构思维再深化
一、纵向结构——讲深讲透
- 1. 自上而下的疑问回答
- 2. 自下而上的概括总结
- 梳理一、纵向结构——讲深讲透的现场问题、数据记录和改善优先级
- 练习：纵向结构务场景思维训练
- 课堂练习1：安排下属任务练习
- 课堂练习2：说服领导练习
- 课堂练习3：向下沟通演练
二、横向结构——讲全讲满
- 1. 标准式
- 2. 常见式
- 应用场景：任何时候有理有据有逻辑
- 案例研讨：《为人民服务》节选
- 梳理二、横向结构——讲全讲满的现场问题、数据记录和改善优先级
- 练习：《演绎论证》思维训练
三、序言结构——打造精彩开场
- 1. 故事序言4要素
- S：背景
- C：冲突
- Q：疑问
- A：回答
- 应用场景：让你的即兴演讲开场一鸣惊人
- 常见4种模型
- 梳理三、序言结构——打造精彩开场的现场问题、数据记录和改善优先级
- 2. 开门见山式
- 3. 突出忧虑式
深化思维清晰化
五、做清楚——做清楚复杂问题，3分钟
- 1. 结构性思维综合应用
- 2. 解决问题模型
- 3. 从答案到方案
- 案例研讨：《开车送货》结构思维练习
适合对象
全员
课程定位与主要问题
《结构化思维与清晰表达》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕结构思维与清晰表达的重要性明确判断口径和处理优先级
- 用隐形思维显性化安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走显性思维结构化相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
班尼时代已经到来，在班尼时代和chatGPT交相呼应的当下
结构思维已经成为每一个企业都需要员工具备的基础思维能力
职场人士需要从思维和表达训练自己，用结构思维为职业发展打下基础
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
金字塔原理、结构构思图、SCQA模型、GAS模型、问题树、五维分类法等 课程方法： 理论讲授(50%) + 案例分析/小组研讨/角色扮演(30%) + 实操练习(20%) 落地保障体系：
课程内容重点
01结构思维与清晰表达的重要性
02隐形思维显性化
03显性思维结构化
04结构思维再深化
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构化思维与清晰表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕结构思维与清晰表达的重要性明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
