课程总览
一、导入：
- 结构思维工具举例：九屏幕法与蔚来汽车
- 结构思维工具举例：保留型重构法与小罐茶，三顿半，酱香拿铁
- 结构思维工具举例：逆向思维的两个方法
二、拾阶而上 - 思维路径
- 导入: 思维路径，不要卡在当下，以职业生涯设计为例
- 点状思维：《非诚勿扰》与《以终为始》背后的点状思维困境
- 线性思维
- 时间线及案例
- 空间线及案例
- 层级线，数量线，方向线
- 二元思维
- 案例：职业生涯矩阵
- 案例：行业与专业的取舍
- 全局思维/系统思维
三、拾阶而上 - 思维误区
- 导入：无法逃避的误区，误区即方法
- 非黑即白，绝对思维
- 元宇宙是个大泡泡
- 二极管思维
- 主管臆断，情绪推理
- 因为相信，所以进步
- 选择性偏差
- 以偏盖全，点状思维
- 不上大学也成功
- 幸存者偏差
四、结构先锋 - 矩阵思维
- 导入：万事皆可矩阵，找到问题核心两个因素，迅速构建矩阵四象限
- 如何打造矩阵
- 能力与态度矩阵与吕布的使用
- 授权与命令矩阵字节跳动人才底座
- 社区充电桩问题背后的矩阵思维与解法
- SWOT矩阵的误读及正确打开方式
- SWOT的商学院误用与误读
- SWOT的多种使用场景
- 如何利用矩阵进行升为思考
- 由二位简单思考升至八位系统思考
五、思考表达-金字塔原理
- 导入：金字塔原理背后的基因传递，善归纳者得存活
- 法则一：结论先行-电梯法则
- 麦肯锡电梯原理
- 六种SCQA模型及使用场景
- 十三点表达法
- 法则二：归类分组-MECE法则
- 案例：用户人群分析
- 案例：有效的归纳分组
- 确保无重复无遗漏的五个方法
- 法则三：以上统辖-挂钩法则
六、一专多能—统筹策略
- 案例：不知不觉，你已经为《纽约时报》工作了
一、简单就是终极的复杂——酒店的虚假AI
二、统筹策略的原理与三种方法
- 1. 任务外包
- 1. 将现有工作内容分解并模块化，2）定义模块之间交互标准，3）建立资源共享平台，4）将部分工作模块交给外部资源
- 案例分析：Iphone的APP生态
- 2. 最大限度利用内部资源
- 1. 将现有工作内容，团队职责或产品进行分解，2）为现有资源和产品组成附加新的功能或使命，3）重新解读和审视组织或产品产生新的应用场场景和创行
