PPT报告逻辑思维、制作与汇报

PPT报告逻辑思维、制作与汇报不只补概念,更关注逻辑清晰——结构可视、信息适量——突出重点在真实场景里的判断和取舍

1天,6小时 内训师培养

课程大纲

逻辑清晰——结构可视

一、一勾
  • 案例:江小白的开场
  • 总结:自杀式开场(很紧张/不舒服/没准备)
  • 精简开场四步走
  • 1. Who:个人介绍-报告主题
  • 2. Why:吸引兴趣-点明需求
  • 3. What:报告概述-内容提要
  • 4. How:报告时间-报告方式
  • 练习:学员开场四步练习
  • 2. 三种开场方式
  • 1. 案例:反面案例,呈现痛点
二、二讲
  • 1. 提炼核心内容
  • 1. 概念化:突出重点
  • 2. 层次化:分类结构
  • 3. 图形化:视觉呈现
  • 4. 动态化:声画同步
  • 2. 展现逻辑结构
  • 1. 体现结构的6张逻辑页
  • 5. 种常见报告结构
  • 3. 报告目录四原则
  • 3. 运用三化讲法
三、三总结
  • 1. 结束禁忌
  • 1. 戛然而止
  • 2. 陈腔滥调
  • 3. 节外生枝
  • 2. 总结四步
  • 1. 声明结束
  • 2. 回顾内容
  • 3. 总结升华
  • 4. 两声谢谢

信息适量——突出重点

一、文字概念化
  • 1. 提炼
  • 2. 去除
  • 3. 合并
  • 4. 重组
  • 5. 简化
二、概念层次化——提高列表级别(Tab)
三、层次图形化
  • 1. SmartArt图形:操作快一秒转换
  • 2. 专业图示:颜值高复制黏贴
  • 3. 美化大师:碰运气魔法图示
四、图形动态化
  • 1. 动画制作三步曲
  • 2. 快捷动画格式刷

图文并茂——视觉吸引

一、配图的作用
  • 1. 景:情景再现
  • 2. 气:气氛渲染
  • 3. 助:辅助说明
  • 4. 兴:制造愉悦
二、配图的类型
  • 1. 图形:SmartArt、专业图示
  • 2. 图片:分离结构、包含结构、相交结构
  • 5. 图标:线条图标、填充图标、和立体图标
三、配图的版权
四、高清图片哪里下
五、图片处理小技巧

声情并茂——魅力呈现

二、克服紧张情绪
  • 1. 紧张的10种行为表现
  • 2. 导致紧张的三个原因
  • 3. 紧张背后的原理
  • 4. 克服紧张的6个妙招
  • 练习:学员仪式化的登台亮相
三、演讲五大风范
  • 1. 着装规范
  • 2. 站姿走动
  • 3. 面部表情
  • 4. 应用手势

适合对象

需要进一步系统提升PPT演讲汇报能力的职场人士

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 对齐学员画像、课堂目标和转化任务,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕逻辑清晰——结构可视明确判断口径和处理优先级
  • 用信息适量——突出重点安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走图文并茂——视觉吸引相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

PPT报告制作与演讲技巧对个人来说,不仅关系到与他人沟通是否顺畅、工作是否有序开展,同时也是个人能力价值最有力的体现!报告无处不在。自我介绍、升职汇报、产品发布、商务谈判……别人会通过报告来判断你所在企业的价值、项目的价值、甚至报告者个人的价值!所以好的演讲汇报就是在做价值的呈现与塑造!很多人,在未经过PPT报告与演讲训练之前,往往会出现以下四大问题

″PPT

WORD搬家、排版混乱、缺乏重点、逻辑不够清晰!

课程时间

1天,6小时

授课方式

课程讲授、案例分析、实操演练

课程内容重点

01逻辑清晰——结构可视
02信息适量——突出重点
03图文并茂——视觉吸引

讲师介绍

刘平利 讲师头像

刘平利

职场效能提升与AI办公应用专家

职场效能提升与AI办公应用专家。刘平利,职场效能提升专家(综合版),国家注册企业培训师。专注AI办公提效、公文写作与Office应用,年均服务80+家企事业单位,助力职场效能革命性提升

电力能源金融银行通信制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《PPT报告逻辑思维、制作与汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合需要进一步系统提升PPT演讲汇报能力的职场人士等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

通过课程学习,使您掌握不同场合之下PPT报告制作与演讲演示技巧,掌握演讲汇报时应具备的基本素质,使您达到语言表达主旨明确、条理清楚、语言流畅、仪态自然。从而提升工作绩效促进工作关系…,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课程讲授+案例分析+实操演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配