自信沟通的密码:员工高效沟通力提升

训练心力——沟通中的心理状态建设需要明确判断口径,直面冲突、争夺:吵架、互撕负责组织练习,产生恐惧:逃避、回避、不吱声、内耗用于课后复盘

1天,6小时 内训师培养

课程大纲

课程总览

一、训练心力——沟通中的心理状态建设
  • 面对冲突沟通时的两种状态
  • 直面冲突、争夺:吵架、互撕
  • 产生恐惧:逃避、回避、不吱声、内耗
  • 职场中沟通的本质
  • 1. 解决问题
  • 2. 离目标更近一步
二、掌控沟通——高情商自信沟通十原则
  • 1. 原则一:你有权坚持自己的行为、想法和情感,并对一切后果负责
  • 1. 主动沟通的后果
  • 2. 拒绝沟通的后果
  • 3. 被动沟通的后果
  • 4. 自信沟通的重要前提——敢于担责
  • 2. 原则二:坚持你要做的,不必解释
  • 1. 人的三种解释惯性:原因、观点、压力
  • 2. 避免矫枉过正的2种情况:解决问题导向vs故意为难导向
  • 3. 原则一与原则二的逻辑关系
  • 两种心理机制:做事需要理由、不想承担后果
一、高情商自信沟通的四大核心技能要素
  • 1. 积极倾听
  • 2. 清晰表达
  • 3. 反复确认
  • 4. 立即执行
  • 要素一:倾听——3F积极倾听
  • 1. 倾听的心态准备
  • 1. 心态归零:保持开放心态,不带有偏见地倾听对方
  • 2. 认真聆听:全神贯注地倾听对方讲话内容
  • 3. 信息反馈:通过肢体语言或简短回应表明自己在倾听
  • 4. 双方确认:确保双方理解一致,避免误解
一、DISC理论与作者介绍
二、DISC沟通影响策略分析

适合对象

工作中需要大量使用沟通技术拿到结果的员工,新员工等

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 理解沟通的定义及其在职场中的重要性
  • 课堂设计更具体:高情商沟通的核心原则和技巧
  • 学会运用DISC模型、乔哈里视窗和3F倾听等工具提升沟通效果
  • 在不同职场场景中灵活应用高情商沟通策略
  • 经验拆解更清楚:10个高效能职场沟通原则
  • 灵活运用4个高效能沟通技术,拿到工作结果

课程背景与交付信息

卡耐基说过,一个人的成功85%是和他的人际关系能力有关,而人际关系建设中的核心技术,就是沟通

沟通成本作为企业最大的隐性成本,一直被常抓不懈、引起足够的重视。沟通貌似简单但却非常困难,人与人之间的沟通经常是陷在沟而不通的状态,我们只完成了沟通的形式,但却无法达成沟通的内核——通情达理直指目标。高情商沟通是兼顾自我、他人、目标三个关键因素的沟通,沟通时要看见自我和他人的情绪、期待,并平衡自我与他人的需求,寻求通情方能达理;同时,高情商沟通要直指目标,清晰具体的提出请求,寻求对方的承诺与认同,为目标服务

沟通中影响沟通效果的往往不是沟通的具体事件,而是我们是否有能力经营好沟通双方的关系,无关系不沟通。心理学家阿德勒说人所有的痛苦都来源于关系,从这个角度说高情商沟通的核心在于关系管理,即通过沟通看见自己、看见别人、看见目标,最终实现自我、他人、目标的三赢

课程时间

1天,6小时

授课方式

导师讲解、案例分析、视频教学、小组讨论、游戏体验、微情景剧

课程内容重点

01训练心力——沟通中的心理状态建设
02直面冲突、争夺:吵架、互撕
03产生恐惧:逃避、回避、不吱声、内耗
04职场中沟通的本质
05解决问题

讲师介绍

陈丽芳 讲师头像

陈丽芳

AI赋能的职场效能与人才发展专家

陈丽芳,职场效能提升教练,19年人才发展专家。前腾讯/阿里培训负责人,擅长AI办公提效、TTT及导师带教体系。累计赋能学员25000+人次,助力企业实现人机协同与效能提升

互联网科技电力能源通信金融银行烟草政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《自信沟通的密码:员工高效沟通力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合工作中需要大量使用沟通技术拿到结果的员工,新员工等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解沟通的定义及其在职场中的重要性,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用导师讲解+案例分析+视频教学+小组讨论+游戏体验+微情景剧,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配