第一章 故事引入
1.1 主要内容1：两只刺猬过冬
1.2 主要内容2：吃午饭的故事
1.3 主要内容3：夫妻吵架的案例
MBTI 无障碍沟通
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，第二章 什么是MBTI？：提炼可落地的方法、工…负责组织练习，第三章 MBTI性格类型测试：提炼可落地的方法…用于课后复盘
授课讲师：
周旭东 · TTT内训师培养与课程开发专家
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
中层管理人员
课程定位与主要问题
内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：第二章 什么是MBTI？：提炼可落…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：第三章 MBTI性格类型测试：提炼…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
现代社会，随着社会进步及信息化进程，尤其是90后，00后成为职场主力军的背景下，传统的MBTI理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，企业对MBTI理论培训的效果的要求越来越高，导致传统的MBTI理论培训效果难以得到体现；本课程针对目前MBTI课程培训的缺点，汲取了当代前沿的MBTI沟通理论，结合当代新型员工的特征，结合十余年MBTI理论的培训经验及案例而开发，实用性很强
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一章 故事引入：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 什么是MBTI？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 MBTI性格类型测试：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 MBTI性格观察法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第二章 什么是MBTI？
2.1 主要内容1：MBTI学的来源
2.2 主要内容2：MBTI的发展
2.3 主要内容3：MBTI的确立
2.4 主要内容4：MBTI的影响
第三章 MBTI性格类型测试
3.1 主要内容1：性格测试应该具备的心态；
3.2 主要内容2：MBTI测试结果及基本内容介绍并定位；
3.3 主要内容3：人的内在动力导致的性格差异理解，E：I；
3.4 主要内容4：我们认识的是同样的世界吗，S：N；
3.5 主要内容5：决策不同导致的差异，T：F
3.6 主要内容6：我们对待世界的态度的差异，J：P；
3.7 主要内容7：对自己的性格类型如何描述
第四章 MBTI性格观察法
4.1 主要内容1：什么是性格观察法
4.2 主要内容2：为什么要用性格观察法
4.3 主要内容3：如何掌握和运用性格观察法（实际操作练习）
第五章 MBTI性格理论的辅助性格
5.1 主要内容1：什么是主要性格?什么是辅助性格？
5.2 主要内容2：主要性格和辅助性格的关系；
5.3 主要内容3：如何看待我的主要性格和辅助性格在沟通中的表现?
第六章 MBTI在工作中的沟通技巧
6.1 主要内容1：有效的阐述和聆听；
6.2 主要内容2：如何展现你的理解力
6.3 主要内容3：如何平衡自信和理解；
6.4 主要内容4：你的团队性格，优势和薄弱点
6.5 主要内容5：团队差异沟通和潜在沟通点
6.6 主要内容5：冲突调解流程与调解员角色
6.7 主要内容5：给出/寻找反馈，关于情绪沟通
第七章 行动计划
7.1 主要内容1：自身现状与理想状态间的差距；
7.1 主要内容2：制订可行性发展计划。
- 课程回顾与总结
讲师介绍
周旭东
TTT内训师培养与课程开发专家
周旭东，TTT内训师培养与课程开发专家，兼具企业保密管理专长。拥有16年500强经验，擅长构建企业内训体系与合规管理机制，服务170余家知名企业，致力于提升组织人才效能与安全合规水平
查看讲师主页课程差异说明
内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强
