凝聚共识引领业务：企业文化塑造与落地

课程大纲

前言：文化引领业务

课程内容

前言：案例——文化引领业务，经营生生不息

基础篇——企业文化是企业持续经营的DNA

课程内容

一、唯有文化才是穿越周期的真正力量
1.经济周期与环境变化的挑战
2.文化激发力量
3.文化引领业务
二、企业文化结构与模型
1. 睡莲模型
1）理念层
2）制度层
3）行为层
2.4S模型
1）战略
2）结构
3）风格
4）故事
三、企业文化的作用
1.情感共鸣、增进信任
2.凝聚人心、攻坚克难
3.驱动创新、助力升级
4.激发潜能、提升人效
5.成为核心竞争力要素
6.形成惯性、持续传承

优化篇——建立支撑业务战略的企业文化

课程内容

一、企业文化梳理基本步骤
1. 调研访谈
2. 分析提炼
3. 研讨定稿
二、企业使命
1. 企业使命定义
2. 企业使命确定三大维度
1）行业属性
2）用户
3）产品或服务的价值主张
案例：知名企业（华为、谷歌、苹果、华润等）的使命分析
2.研讨确定学员企业的企业使命
共创输出：企业使命画布
AI+DeepSeek应用：使用AI提炼企业使命
三、企业愿景
1. 企业愿景定义
2. 企业愿景规划的两大维度
1）行业规律
2）发展野心
案例：知名企业（华为、谷歌、苹果、华润等）的愿景分析
3.学员企业愿景规划共创
共创输出：愿景规划画布共创
AI+DeepSeek应用：使用AI提炼愿景
三、企业价值观
1. 企业价值观定义
2. 企业价值观确定的三大原则
1）敬畏客户
2）凝聚员工
3）尊崇规律
3. 企业价值观确定的六大维度
1）客户
2）员工
3）市场
4）创新
5）诚信
6）责任
案例：知名企业（华为、谷歌、苹果、华润等）的文化要素分析
4.学员企业价值观共创
共创输出：价值观画布共创
AI+DeepSeek应用：使用AI提炼企业价值观
三、企业战略目标
1. 战略目标定义
2. 战略目标的形成与表述
1）战略规划
2）经营复盘
3）对标发展
案例：知名企业的战略目标分析
3. 学员企业战略目标研讨
共创输出：战略目标画布共创
AI+DeepSeek应用：使用AI提炼企业战略目标

落地篇——让企业文化发挥作用的方法

课程内容

一、企业文化落地的三大保障
1. 机制保障
1）成文成册
2）标杆示范
3）培训宣导
4）仪式强化
5）互动参与
2. 组织保障
1）文化小组
2）首席文化官
3. 制度保障
1）形成制度
2）浸透制度
3) 形成范式
4）丰富形式
AI+DeepSeek应用：使用AI分析企业文化与制度一致性
AI+DeepSeek应用：辅助构思企业文化宣传海报、视频等素材
二、企业文化落地的五入工程
1. 入眼
2. 入耳
3. 入脑
4. 入心
5. 入手
案例：一家企业文化落地措施
研讨：本公司企业文化落地方式优化措施
AI+DeepSeek应用：使用AI生成企业文化落地创新方式等

适合对象

企业各层级管理者和人力资源从业者

课程定位

围绕文化口号与业务行动脱节的问题，课程从睡莲模型、4S模型出发，研讨使命、愿景、价值观和战略目标，再以机制、组织、制度保障及五入工程设计文化落地方式。原稿包含AI与DeepSeek辅助提炼、制度一致性分析及宣传素材构思

课程适配与选型边界

围绕文化口号与业务行动脱节的问题，课程从睡莲模型、4S模型出发，研讨使命、愿景、价值观和战略目标，再以机制、组织、制度保障及五入工程设计文化落地方式。原稿包含AI与DeepSeek辅助提炼、制度一致性分析及宣传素材构思

适合对象

企业各层级管理者和人力资源从业者

课程主线

企业文化诊断、使命愿景价值观共创与文化落地

参考安排

1天，每天6小时

训练重点

前言：文化引领业务；第一讲：基础篇——企业文化是企业持续经营的DNA；第二讲：优化篇——建立支撑业务战略的企业文化；第三讲：落地篇——让企业文化发挥作用的方法

课程参考安排为1天、每天6小时。AI输出需结合企业实际核验，具体素材制作工具与授课安排需咨询确认

核心收益

学习课纲中的睡莲模型、4S模型及企业文化作用分析
学习课纲中的使命、愿景、价值观及战略目标研讨与画布共创
学习课纲中的机制、组织、制度三大保障与入眼、入耳、入脑、入心、入手五入工程

查看更多收益收起更多收益

学习课纲中的AI与DeepSeek辅助提炼、制度一致性分析及宣传素材构思
结合课纲案例与学员企业情境，研讨文化落地措施

课程背景与交付信息

企业文化建设常见困难是理念停留在口号、制度与行为不一致、员工缺少共识。课程围绕文化如何支撑业务战略展开

通过模型、企业案例、工具画布与现场研讨梳理文化要素，并讨论AI辅助提炼、制度一致性分析和文化宣传素材的使用方式

课程时间

1天，每天6小时

授课方式

知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨、工具表单应用与现场模拟

学员准备

课程参考安排为1天、每天6小时。AI输出需结合企业实际核验，具体素材制作工具与授课安排需咨询确认。

课程内容重点

01前言：文化引领业务

02第一讲：基础篇——企业文化是企业持续经营的DNA

03第二讲：优化篇——建立支撑业务战略的企业文化

04第三讲：落地篇——让企业文化发挥作用的方法

讲师介绍

崔庆法

战略规划与解码执行专家

崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升

制造业家居建材互联网科技房地产金融银行电力能源

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课程常见问题

课程适合哪些岗位？

企业各层级管理者和人力资源从业者。重点适用于需要梳理文化理念、形成共识并设计落地措施的团队

文化诊断与共创会讨论哪些内容？

课程涵盖睡莲模型、4S模型，以及使命、愿景、价值观和战略目标分析；原稿安排相关画布共创、企业案例与学员研讨

AI部分与文化建设有什么关系？

原稿安排AI与DeepSeek辅助提炼文化要素、分析文化与制度一致性、构思文化宣传素材及落地创新方式。具体工具与素材制作安排需确认，输出应结合企业实际核验

参考时长和文化落地方法是什么？

课程参考安排为1天、每天6小时。落地部分讨论机制、组织、制度保障，以及入眼、入耳、入脑、入心、入手五入工程