凝聚共识引领业务：企业文化塑造与落地

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

凝聚共识引领业务：企业文化塑造与落地推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

凝聚共识引领业务：企业文化塑造与落地（可选版本）可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

适合对象

企业各层级管理者和人力资源从业者等

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

课程适配与选型边界

这部分用于判断《凝聚共识引领业务：企业文化塑造与落地》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

企业各层级管理者和人力资源从业者等

业务问题

本课程围绕《凝聚共识引领业务：企业文化塑造与落地》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容重点包括第一讲：基础篇——企业文化是企业持续经营的DNA、第二讲：优化篇——建立支撑业务战略的企业文化等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由崔庆法主讲来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：基础篇—企业文化是企业持续经营的D…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：优化篇—建立支撑业务战略的企业文化…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前，全球经济周期性波动加剧，企业面临数字化转型、市场竞争白热化、组织边界模糊等多重挑战。企业文化作为企业持续经营的DNA，已成为穿越周期、驱动增长的核心竞争力。然而，许多企业存在文化口号化、制度与文化脱节、员工认同感不足等问题，导致文化难以真正引领业务

本课程深度结合AI技术（如DeepSeek智能分析工具），帮助企业解决文化塑造与落地的实操痛点：从战略层梳理使命、愿景、价值观，到执行层设计文化落地的五入工程（入眼、入耳、入脑、入心、入手），并通过AI生成文化宣传素材、分析制度一致性、提炼文化关键词，实现技术+人文双轮驱动。课程聚焦管理者在文化建设中知易行难的困境，提供可复用的工具画布、标杆企业案例及现场共创演练，助力企业将文化从理念转化为行动，从行动固化为习惯，最终实现凝聚共识、降本增效、持续创新的经营目标

课程时间

1天，6小时

授课方式

核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02基础篇—企业文化是企业持续经营的DNA：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03优化篇—建立支撑业务战略的企业文化：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04落地篇—让企业文化发挥作用的方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

课程总览

内容重点

前言：案例——文化引领业务，经营生生不息

基础篇—企业文化是企业持续经营的DNA

一、唯有文化才是穿越周期的真正力量

1. 经济周期与环境变化的挑战
2. 文化激发力量
3. 文化引领业务

二、企业文化结构与模型

1. 睡莲模型
1. 理念层
2. 制度层
3. 行为层

2.4 S模型

1. 战略
2. 结构
3. 风格
4. 故事

三、企业文化的作用

1. 情感共鸣、增进信任
2. 凝聚人心、攻坚克难
3. 驱动创新、助力升级
4. 激发潜能、提升人效
5. 成为核心竞争力要素
6. 形成惯性、持续传承

优化篇—建立支撑业务战略的企业文化

一、企业文化梳理基本步骤

1. 调研访谈
2. 分析提炼
3. 研讨定稿

二、企业使命

1. 企业使命定义
2. 企业使命确定三大维度
1. 行业属性
2. 用户
3. 产品或服务的价值主张
案例：知名企业（华为、谷歌、苹果、华润等）的使命分析
2. 研讨确定学员企业的企业使命
共创输出：企业使命画布
AI+Deepsek应用：使用AI提炼企业使命

三、企业愿景

1. 企业愿景定义
2. 企业愿景规划的两大维度
1. 行业规律
2. 发展野心
案例：知名企业（华为、谷歌、苹果、华润等）的愿景分析
3. 学员企业愿景规划共创
共创输出：愿景规划画布共创
AI+Deepsek应用：使用AI提炼愿景

三、企业价值观

1. 企业价值观定义
2. 企业价值观确定的三大原则
1. 敬畏客户
2. 凝聚员工
3. 尊崇规律
3. 企业价值观确定的六大维度
1. 客户
2. 员工
3. 市场
4. 创新

三、企业战略目标

1. 战略目标定义
2. 战略目标的形成与表述
1. 战略规划
2. 经营复盘
3. 对标发展
案例：知名企业的战略目标分析
3. 学员企业价值观共创
共创输出：战略目标画布共创
AI+Deepsek应用：使用AI提炼企业战略目标

落地篇—让企业文化发挥作用的方法

一、企业文化落地的三大保障

1. 机制保障
1. 成文成册
2. 标杆示范
3. 培训宣导
4. 仪式强化
5. 互动参与
2. 组织保障
1. 文化小组
2. 首席文化官
3. 制度保障

二、企业文化落地的五入工程

1. 入眼
2. 入耳
3. 入脑
3. 入心
4. 入手
案例：一家企业文化落地措施
研讨：本公司企业文化落地方式优化措施
AI+Deepsek应用：使用AI生成企业文化落地创新方式等

讲师介绍

崔庆法

战略规划与解码执行专家

崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升

制造业家居建材互联网科技房地产金融银行电力能源

查看讲师主页

课程常见问题

这门《凝聚共识引领业务：企业文化塑造与落地》适合哪些企业或学员？

适合企业各层级管理者和人力资源从业者等。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

本课程围绕《凝聚共识引领业务：企业文化塑造与落地》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对管理技能的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲：基础篇——企业文化是企业持续经营的DNA、第二讲：优化篇——建立支撑业务战略的企业文化等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单？

页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准