课程总览
一、政策解读与改革趋势
- 1. 工资总额管控核心政策解析
- 国务院16号文、人社部双《指引》要点解读
- 两挂钩（效益、效率）机制设计与实操边界
- 2. 国企薪酬改革四大矛盾与破解路径
- 增易减难矛盾
- 劳得分家矛盾
- 参公思维矛盾
- 人为平衡矛盾
- 典型案例：某央企薪酬倒挂问题的诊断与调整策略
二、工资总额管控机制建设
- 1. 总额预算编制方法论
- 基于EVA的工资总额测算
- 分类管理策略：商业类/公益类企业差异化设计
- 2. 总额动态调整机制
- 人工成本投入产出效率指标库搭建（劳动生产率、人事费用率等）
- 案例：某集团增人不增资下的三定改革实操
三、战略导向的绩效管理体系
- 1. 绩效指标三级分解技术
- 公司级目标：BSC战略地图绘制
- 部门级目标：QTQC法+RASIC矩阵应用
- 2. 考核结果强制分布与薪酬联动
- 绩效奖金包设计：从分蛋糕到挣蛋糕的转变逻辑
- 案例：某能源央企双对标、双达标考核机制
四、市场化薪酬结构优化
- 1. 差异化薪酬体系设计
- 岗位价值评估实操（美世IPE体系简化版演练）
- 五类岗位薪酬结构策略：营销/技术/生产/职能/高管
- 2. 中长期激励工具组合
- 超额利润分享、岗位分红、项目跟投等工具适配场景
- 合规要点：国资委《操作指引》核心条款解读
五、行动学习计划及演练
- 模拟实战：某央企子公司工资总额优化方案框架设计
- 小组
- 演练：学员-《薪酬绩效改革痛点清单与改进地图》
