企业经营层及高层管理者、各业务部门直线经理、人力资源经理及总监、薪酬绩效专员及主管
Salary薪酬设计最佳实践及应用
围绕薪酬激励机制的实际工作场景，《Salary薪酬设计最佳实践及应用》以薪酬调查（Ask）--以薪酬策略定薪酬调查等课程模块作为选型线索，帮助企业经营层及高层管理者、各业务部门直线经理、人力资源经理及总监、薪酬绩效专员及主管，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
李连魁 · 前世界500强人力资源总监
适合对象
企业经营层及高层管理者、各业务部门直线经理、人力资源经理及总监、薪酬绩效专员及主管
课程定位与主要问题
缺乏对标竞争性：与标杆同行相比无竞争优势，导致优秀人才难以引进 缺乏内部公平性：有能力的关键人才留不住，平庸员工却不愿离开 缺乏结构合理性：薪酬结构设计单一，无法有效激活团队，员工归属感差 缺乏成本可控性：缺少定量的人效分析手段，导致人工总成本居高不下 缺乏合规安全性：对法定薪酬部分考虑不全，存在较大的法律隐患
课程适配与选型边界
这部分用于判断《Salary薪酬设计最佳实践及应用》是否适合当前薪酬激励机制培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
围绕薪酬激励机制相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《Salary薪酬设计最佳实践及应用》的训练重点包括薪酬策略（Strategy）--以业务战略定薪酬策略、薪酬调查（Ask）--以薪酬策略定薪酬调查等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《Salary薪酬设计最佳实践及应用》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及李连魁的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 掌握前沿知识：深入了解薪酬设计的最新研究理论知识及核心原理
- 习得实操方法：掌握从端到端、点到点的薪酬设计完整操作流程
- 获取落地工具：学会使用通俗易懂且能直接落地的薪酬设计操作工具
查看更多收益 收起更多收益
- 应用实用模板：获得实用的薪酬设计模板，可根据企业情况修改后直接套用
- 借鉴最佳实践：学习业界薪酬设计的最佳实践做法及成功案例分析
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把薪酬策略（Strategy）--以业务战略定薪…、薪酬调查（Ask）--以薪酬策略定薪酬调查和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
1-2天
授课方式
课前调研、课程讲解、案例分析、实战分享、疑难解答
课程内容重点
01薪酬策略（Strategy）--以业务战略定薪酬策略
02薪酬调查（Ask）--以薪酬策略定薪酬调查
03岗位价值评估（Location）--以薪酬调查定岗位价值
04职级薪档（Aim）--以岗位价值定职级薪档
05薪酬结构（Ratio）--以职级薪档定薪酬结构
06薪酬制度（Yes）--以薪酬结构定薪酬制度
课程大纲
、薪酬策略（Strategy）--以业务战略定薪酬策略
知识要点
- 基于市场薪酬定位策略
- 基于岗位价值定位策略
- 基于企业地位薪酬定位策略
- 基于企业性质薪酬定位策略
工具应用
- 3-3-3制薪酬定价模型
典型案例
- 基于岗位价值定位案例解析
教学方法
- 共创共识
成果输出
- 基于本公司战略的薪酬定位策略报告
、薪酬调查（Ask）--以薪酬策略定薪酬调查
知识要点
- 确定调查岗位
- 确定调查企业
- 确定调查区域
工具应用
- 问卷调查
- 人物访谈
典型案例
- 某公司薪酬调查报告赏析
教学方法
- 梳理教学方法的学习目标、内容结构和练习任务
成果输出
- 薪酬调查报告设计与分位参考
、岗位价值评估（Location）--以薪酬调查定岗位价值
知识要点
- 员工知识技能描述
- 岗位重要程度及替代难度描述
- 岗位工作复杂程度描述
- 岗位潜在错误影响描述表
工具应用
- 梳理Salary薪酬设计最佳实践及应的学习目标、内容结构和练习任务
- 模拟演练
典型案例
- 岗位价值评估操作流程
教学方法
- 现场设计
- 拆解教学方法的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
成果输出
- 不同序列岗位价值评估方案
、职级薪档（Aim）--以岗位价值定职级薪档
知识要点
- 标准岗位划分为五大序列
- 对不同职位系列作职等划分
- 薪酬动态调整
- 薪酬分级定档的认知
- 分级定档操作流程：确定薪酬等级、确定薪酬档级、确定最低等级的中位值、确定最大值和最小值、确定每一薪酬等级档差、将档差带入各档
工具应用
- 拆解Salary薪酬设计最佳实践及应的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出Salary薪酬设计最佳实践及应课程设计表、互动脚本和转化任务
典型案例
- 职位薪酬体系下的宽带型薪酬解析
教学方法
- 输出教学方法课程设计表、互动脚本和转化任务
成果输出
- 设计宽带薪酬矩阵工资表
、薪酬结构（Ratio）--以职级薪档定薪酬结构
知识要点
- 企业总体薪酬结构
- 各级各类人员薪酬结构设计
- 固定与变动比例划分
- 新老员工薪酬结构
工具应用
典型案例
- 如何平衡新老员工的薪酬待遇
教学方法
成果输出
- 薪酬总额预算及工资结构设计
、薪酬制度（Yes）--以薪酬结构定薪酬制度
知识要点
- 薪酬制度构成
- 奖金如何分配
- 薪酬制度的发布
工具应用
典型案例
- 绩效考核如何与薪资发放联动
教学方法
成果输出
- 激励性薪酬方案
、人工成本管控--以薪酬制度定人工成本和预算
知识要点
- 人力成本及人效分析
- 降低总薪酬的途径
- 岗位工作量分析
- 企业价值及薪酬分配机制创新
- 高工资低成本的预算应用：明确选人标准、精准评价人才、请不合适的人离开、对合适的人高激励、发挥全面薪酬体系作用、优化组织流程精简人员
工具应用
典型案例
- 岗位优化冗员精简案例赏析
教学方法
成果输出
- 薪酬浪费的七大现象及应对措施设计
讲师介绍
李连魁
前世界500强人力资源总监
前世界500强人力资源总监，20余年实战经验。曾管理70000+员工，主导人力资源体系标准化建设。擅长人才盘点、绩效薪酬设计及人才供应链构建，出版多部管理专著，兼具理论深度与落地实操能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《Salary薪酬设计最佳实践及应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《Salary薪酬设计最佳实践及应用》适合哪些企业或学员？
《Salary薪酬设计最佳实践及应用》适合企业经营层及高层管理者、各业务部门直线经理、人力资源经理及总监、薪酬绩效专员及主管。如果需求还停留在薪酬激励机制主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕薪酬激励机制相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对薪酬激励机制的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《Salary薪酬设计最佳实践及应用》当前呈现的核心模块包括薪酬策略（Strategy）--以业务战略定薪酬策略、薪酬调查（Ask）--以薪酬策略定薪酬调查等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
