课程总览
内容重点
- 第一节 薪酬组成与薪酬模式
- 1. 薪酬=直接薪酬与间接薪酬——五险一金如何处理？
- 2. 如何提高间接薪酬的效果？——以生日福利为例
- 3. 薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬——长期薪酬如何设计？
- 4. 薪酬模式的四象限图——部门总监该用年薪制吗？
激励型薪酬设计与绩效管理
薪酬组成与薪酬模式会打开第一轮讨论，薪酬=直接薪酬与间接薪酬——五险一金如何处理与如何提高间接薪酬的效果？——以生日福利为例负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清薪酬组成与薪酬模式，再把薪酬=直接薪酬与间接薪酬——五险一金如何处理和如何提高间接薪酬的效果？——以生日福利为例接回日常管理。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01薪酬组成与薪酬模式
02薪酬=直接薪酬与间接薪酬——五险一金如何处理？
03如何提高间接薪酬的效果？——以生日福利为例
04薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬——长期薪酬如何设计？
05薪酬模式的四象限图——部门总监该用年薪制吗？
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
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本课程页面围绕《激励型薪酬设计与绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
