用”薪”突围-国企工资总额控制下的薪酬设计-1或

Q: 这门课适合哪些学员参加？

人力资源经理主管、hr、人员

课程大纲

课程总览

一、课程背景：

二、课程收益：

1. 正本清源-掌握工资总额概念
2. 全面认知-掌握薪酬管理概念
3. 顶层设计-掌握薪酬策略定位
4. 科学规范-掌握岗位评估方法
5. 精益求精-掌握薪酬矩阵设计
6. 系统保障-掌握薪酬制度制定

三、课程赠送工具

四、课程时间：1-2天，6小时/天

五、课程对象：人力资源经理/主管、HR人员

六、授课方法：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性

七、课程模型：

八、课程大纲

工资总额控制

一、工资总额管理的前世今生

二、国有企业工资总额的分级、分类管理

1. 工资总额的分级管理
2. 工资总额的分类管理

三、国有企业工资总额决定

1. 工资效益联动指标和效率对标调节指标的选取
2. 工资总额决定机制的设计

四、工资水平调控机制

1. 体现在企业内部工资水平调控的机制
2. 体现与社会分配水平关系的工资水平调控机制

五、如何突破工资总额管理的限制，充分利用工资总额为企业发展服务

1. 特殊人才的薪酬可以突破工资总额限制
2. 分红、股权等中长期激励收益可以突破工资总额限制
第二节薪酬管理概念

一、企业分钱的六大误区

1. 激励与战略失衡
2. 内部与外部失衡
3. 岗位与价值失衡
4. 收益与贡献失衡
5. 静态与动态失衡
6. 公平与程序失衡

二、关于薪酬的基本理论

1. 构建3P+1M的现代薪酬支付理念
2. 激励就是价值的评价与分配
3. 三种典型岗位的价值创造和价值衡量

适合对象

人力资源经理主管、hr、人员

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

理解用薪突围-国企工资总额控制下的薪酬设计-1或的核心背景、关键逻辑和应用场景
课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从工资总额控制切入，继续校准正本清源-掌握工资总额概念和课后转化动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01工资总额控制

02正本清源-掌握工资总额概念

03全面认知-掌握薪酬管理概念

04顶层设计-掌握薪酬策略定位

05科学规范-掌握岗位评估方法

讲师介绍

李凤

组织效能提升与人力资源数字化转型专家

资深人力资源管理实战专家，专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企，课程满意度98%以上。可结合战略绩效管理方向补充授课视角，聚焦绩效解码、薪酬激励、OKR

政府国企电力能源制造业金融银行通信交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《用”薪”突围-国企工资总额控制下的薪酬设计-1或》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源经理主管、hr、人员。

学习这门课可以获得什么收益？

理解用薪突围-国企工资总额控制下的薪酬设计-1或的核心背景、关键逻辑和应用场景。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配