适合对象

中、高层层干部、HR、薪酬绩效专员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕绩效考核与薪酬激励体系设计：目标拆…校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于有效的人力资源管理。人力资源作为企业的核心资源之一，其管理效能直接关系到企业的运营效率、员工满意度以及整体竞争力。而绩效薪酬管理与档案管理作为人力资源管理的两个重要模块，具有至关重要的意义。课程收益

理解绩效薪酬的基本概念、构成要素及设计原则，掌握不同类型绩效薪酬模式的特点与适用场景

熟悉档案管理的理论基础、法规政策，了解各类人事档案的内容与管理流程

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解、工具、案例、讨论、演练

课程内容重点

01绩效考核与薪酬激励体系设计：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

管理者的人力资源管理的认知

一、人力资源管理发展的阶段

第一阶段：人事行政事务阶段
第二阶段：专业职能分工阶段
第三阶段：业务下沉阶段
第四阶段: 数据管理阶段
演练环节：如何做老大与业务都心惊胆战的HR报告？

二、人力资源与业务的关系

跟着业务跑
陪着业务跑
引导业务跑

精薪设计--搭建和调整适合自己的薪酬体系

一、管理者要清楚的管理幅度内的薪酬定位

1. 内部要素
（1）企业战略（比如竟争战略）
（2）薪酬战略和薪酬理念
（3）企业文化
（4）人才价值观
（5）人力资源战略
（6）企业支付能力
（7）企业运营状况
（8）企业发展阶段（起步、扩张、稳定、收缩）

（二）外部要素

二、岗位管理与评估，以岗定薪，薪随岗动

（一）职位管理全景

1. 岗位职责与岗位说明书
演练：制造业岗位职责与岗位说明书的撰写
实操：人才发展与岗位职责与激励体系的关系
以岗定责、以责定考、以考定薪

（二）职位评估

1. 职位评估的原则
2. 职位评估的方法
案例解析：如何进行职位评估

三、有的放矢--管理者如何有效激励自己的员工：薪酬结构的设计

（一）常见薪酬模型的应用

1. 高弹性薪酬模型
2. 调和性薪酬模型
3. 高稳定性薪酬模型
案例分析：HR对薪酬结构设计的苦恼

赢在绩效--实用、高效、落地的绩效管理之法

一、源起极简——化繁为简的绩效新法

阴阳图与人活着为什么？
绩效管理现状诊断
（1）事的认知：绩效管理六大问题诊断
工具：绩效管理现状心电图诊断表
（2）人的认知：绩效管理者的认知诊断
工具：九宫格自画像
链接梦想——企业与员工梦想互链：解决部门目标、公司目标与员工脱节的问题
引导案例：部门业绩指标和我有什么关系？
（1）绩效目标管理的本质
（2）将企业目标与部门目标和个人目标进行互联

二、常见绩效考核之法，管理者要学会选择考核办法，建立考核目标，变被动为主动

案例解析：为何员工绩效考核都是90分以上，公司却破产了？

（一）常见的绩效考核方法

MBO：从主席指挥解放战争看目标管理
KPI：要我做的事，强调目标达成，代表关键绩效指标
OKR：我要做的事，强调关键结果的量化和项目的推进
BSC：企业平衡四维模型
工具：绩效管理方法选择工具表
实战
演练：根据模拟或真实企业场景进行绩效管理方法的选择
输出：选择适合自己企业的绩效考核方法

三、搭建绩效考核体系，教管理者将公司目标分解为部门目标和个人目标，变执行为自行

引导案例：为何绩效指标能被接受？
第一步绩效计划制订
工具：绩效行动计划七步表
第二步绩效行动计划评价
工具：行动计划评估表
实战
演练：对已制定的绩效行动计划做了一个检视分析
第三步精准构建绩效考核的核心指标
案例解析：为何绩效指标有时有效，有时无效？
1. 绩效指标框架体系

人事档案管理

内容重点

关于档案工作的思考
档案
档案工作的内容
档案工作的意义
国企档案工作的新形势

讲师介绍

王飞

国企三项制度改革与人才发展

曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长

政府国企电力能源金融银行公共事业

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课程差异说明

本课程页面围绕《绩效考核与薪酬激励体系设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

绩效考核与薪酬激励体系设计