课程总览
一、认知薪酬
- 1. 薪酬是一种价值分配
- 2. 薪酬推动积极的组织氛围
- 使奉献者得到合理回报
- 3. 薪酬结构
- 物质薪酬
- 精神薪酬
- 4. 薪酬每一部分的激励效果
二、对比之下看薪点薪酬
- 1. 宽带薪酬的特点
- 2. 薪点制薪酬
- 3. 薪点制与宽带薪酬的区别
三、薪酬策略
- 1. 薪酬设计指导原则
- 2. 薪酬的水平策略和结构策略
- 3. 薪酬策略的决定因素
- Chapter 02 薪点制薪酬的结构
一、薪点制工资总体结构
- 1. 基础工资单元
- 2. 素质工资单元
- 3. 岗点工资单元
- 4. 效益工资单元
- 案例：某组织经理级薪点表
- 工作坊：设计我公司薪资单元的比例结构
- Chapter 03基础工资单元
一、基础工资薪点的确定
- 1. 案例：某组织的基本工资薪点
- 工作坊：设计薪资单元
- 2. 基础工资薪点作用
- 案例：薪点制的测算
- 补充：基础工资的确定方法
- Chapter 04定岗级（职位等级）系数
一、岗位价值评估
- 1. 要素计点法评估岗位价值等级
- 三个组成要素
- 2. 岗位价值评估实施步骤
- 案例：HAY公司岗位价值评估方法
- 实践性案例：XX公司岗位价值评估要素定义与分级案例
- 工作坊：确定本公司岗位价值评价的要素和子要素
二、实施岗位价值评估
- 1. 案例：岗位价值评价
- 2. 评价结果整理及呈现
三、岗位价值评估转化为薪点与测算
- 案例：薪点的测算
- 练习：薪点的测算
- Chapter 05职务薪点
- 案例：职务薪点测算
- Chapter 06素质薪点
