薪酬体系设计步骤需要接到岗位场景，薪酬体系优化核心理论框架和绩效体系核心方法论会帮助团队确认边界与后续动作
中高层管理者、各部门负责人及HR人员
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
当前，许多企业的薪酬绩效体系陷入分钱难、激励短、公平缺的困境：薪酬与岗位价值脱节，绩效管理沦为填表游戏，任职资格形同虚设。究其原因，是薪酬、绩效、任职资格三大体系各自为政，缺少联动逻辑
本课程立足经典激励基础，系统引入135全面薪酬模型。从薪酬体系设计八步法入手，涵盖岗位价值评估、薪酬表设计、总额测算与套改策略；同步打通绩效改进体系与任职资格体系。通过案例解析、工具演练与现场共创，帮助管理者掌握三大体系联动的底层逻辑与实操工具，打造对外有竞争力、对内公平性、长期可持续的全面薪酬激励系统
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
战略规划与解码执行专家
崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升
查看讲师主页本课程页面围绕《薪酬、绩效、任职资格三位一体联动实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中高层管理者、各部门负责人及HR人员。
掌握135全面薪酬模型框架；学会三大岗位价值评估法。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
