课程总览
二、薪酬的基本概念
- 1. 薪酬是什么？
- 2. 薪酬的构成是什么——整体薪酬概念
- 3. 薪酬的作用有哪些？
- 4. 案例——招聘专员小张的选择
- 5. 思考题——CZ公司应该怎么做？
三、如何做好考勤管理？
- 考勤是什么？
- 如何做好考勤管理？
- 考勤管理的结果应用
四、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理？
- 新员工入职
- 试用期及转正
- 岗位调动、薪酬调整及晋升
- 离职工资怎么发
- 特殊情况工资发放
- 劳务工资
- 工伤期间工资发放
- 生育期间工资发放
- 医疗期工资发放
- 案例——工资和年终奖的计算
五、如何做好薪酬调整？
- 明确薪酬调整的目的
- 设定总预算
- 分配各业务单元的预算
- 确定调整幅度
- 选择调整时间
- 变更工资表
- 通知员工薪资变动
- 特殊情况的薪酬调整
- 试用期转正
- 续签合同
六、员工认可计划的制定与实施
- 解答思考题：CZ公司该怎么办？
- 结合思考题，讲述A公司的员工认可计划
- 员工认可计划的制定步骤
- 明确企业主张
- 形成讨论小组
- 讨论企业主张的关键行为
- 设置认可计划的操作类型
- 匹配认可计划的内容和类型
- 确定奖励方案
- 完善操作流程并形成最终方案
七、弹性福利的制定与实施？
- 什么是弹性福利？
- 弹性福利计划的制定步骤
- 明确公司的福利管理定位
- 分析现有福利项目的财务指标
- 明确弹性福利的总预算
- 拟定弹性福利项目
- 设计员工调查问卷
- 分析问卷结果并形成最终福利项目
- 根据财务预算形成员工基准点
- 明确员工积点的计算标准
八、团队绩效薪酬设计
- 什么是团队绩效薪酬？
九、基于岗位的薪酬方案设计
