专家背景

张成强，企业人才管理实战专家。曾任A股淳中科技等知名企业人力资源总监，拥有十五年人力资源从业经验，具备企业与咨询公司双重背景。

实战成果

• 输送了300人的储备干部

核心擅长方向

核心能力： 绩效体系建设 / 薪酬体系优化 / 人才发展项目 / 中基层管理提升

延展能力： 人力资源体系构建 / 组织变革和优化 / 招聘渠道开拓 / 雇主品牌建设

核心主题： 中基层管理者赋能 / 组织效能提升 / 团队绩效管理

专家主题方向

绩效管理 人才发展体系 组织发展

代表培训课程

中基层管理者的目标管理

帮助中基层管理者明确目标设定与分解逻辑，提升团队执行力与目标达成率。

张成强

代表课程主讲

培训咨询

卓越绩效管理的实务技巧

解析绩效管理全流程实务，提供工具与方法，解决考核难题，提升组织绩效。

张成强

代表课程主讲

培训咨询

非人力资源的人力资源管理

面向非HR背景的管理者，普及人力资源管理核心理念与实操技巧，提升管理效能。

张成强

代表课程主讲

培训咨询

经理人打造高绩效团队的7项能力

围绕团队建设核心要素，系统提升经理人打造高绩效团队的七项关键管理能力。

张成强

代表课程主讲

培训咨询

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适合匹配的岗位培训

根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

新任经理培训 储备干部培训 内训师培训

适合参考的学习路径

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。 培训体系建设：从需求分析到内训师运营 培训体系建设不是把课程排成清单，而是让企业能持续识别能力缺口、开发课程、培养内训师，并用项目运营方式跟踪学习转化。 绩效管理：从目标分解到绩效改进 绩效管理培训不能只讲考核表和打分，而要帮助管理者把目标设定、过程辅导、绩效反馈、激励约束和改进跟进连成一套管理闭环。

研究领域

张老师专注于人力资源体系构建、组织变革与优化、绩效薪酬体系设计及中基层管理者能力提升等领域。他结合中国企业现实问题，利用理念体系、工具模型及案例，研究并形成了一套提升职业能力和管理能力的方法论，致力于员工职场能力提升和中基层管理者管理能力提升。

培训实践经验

张老师拥有15年人力资源实战经验，曾帮助多家企业从0到1打造人力资源体系。在实战中，他帮助某上市公司通过组织变革使人均效能提升40%，帮助某集团公司在两年间实现人员增长60%，并为某上市公司输送300名储备干部。他完成近50门内训课程开发与交付，服务行业涵盖互联网、房地产、金融、能源等，深受客户认可。

服务行业

行业覆盖包括：互联网、房地产、能源、金融、航空、科技、教育、传媒。

专业认证

张老师拥有中国人民大学工商管理硕士学位，担任中国人民大学商学院学生职业导师、中国管理科学研究院商学院客座教授，是法律出版社签约作者及百度教育认证专家。

知识体系

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