打造卓越招聘面试官｜绩效管理培训课程

适合对象

人力资源经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员等

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

课程适配与选型边界

这部分用于判断《打造卓越招聘面试官》是否适合当前绩效管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

人力资源经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员等

业务问题

围绕绩效管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《打造卓越招聘面试官》的训练重点包括卓越的招聘面试官是什么样的？、深刻理解公司业务等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《打造卓越招聘面试官》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及张成强的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略
把握整个招聘工作
转化任务更可用：有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划
学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策
经验拆解更清楚：科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从卓越的招聘面试官是什么样的切入，继续校准深刻理解公司业务和课后转化动作。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01卓越的招聘面试官是什么样的？

02深刻理解公司业务

03你就是销售和公关

04呈现方式：讲授+案例讨论

05如何能让你的工作不在疲于奔命？

课程大纲

课程总览

一、卓越的招聘面试官是什么样的？

1. 具有很好的亲和力
2. 深刻理解公司业务
3. 你就是销售和公关
4. 有一定的表达能力
5. 鹰一般的判断能力
呈现方式：讲授+案例讨论

二、如何能让你的工作不在疲于奔命？

1. 公司常见的招聘误区
不重视
没规划
画不准
选不对
求完人
不评估
2. 学会和老板对话
帮助老板制定招聘需求
确定考察指标

三、工作分析该怎么做？

什么是工作分析
工作分析和职位说明书的关系
职位说明书的撰写
工作分析的方法
呈现方式：讲授+练习
人才素质模型
素质的概念
素质模型设计流程图

四、如何剔除掉作假的简历？

甄别真假简历
关于教育背景和工作经验
工作时间的连贯性
工作职责的夸大
离职原因含糊不清
虚假信息识别

五、如何面试不走眼？

1. 如何选对人？
消除偏见
研究素质
STAR面试法——看人不走眼
2. STAR面试法
从哪些地方收集信息
用STAR面试法来确认信息并预计工作绩效
错误的STARs
学会追问
记录你听到的重点

六、背景调查怎么做？

背景调查要做吗？
背景调查内容与准备
背景调查实施方式
背景调查操作方法
背景调查注意事项

七、还能尝试哪些招聘形式？

全员招聘
挖掘外部资源
猎头
新媒体
清单式搜索

八、人才测评如何用？

讲师介绍

张成强

企业人才管理实战专家

曾任A股淳中科技等知名企业人力资源总监，15年实战经验。擅长从0到1搭建人力资源体系、绩效薪酬优化及中基层管理者能力提升，兼具企业与咨询背景，致力于通过组织变革与人才发展推动企业可持续成长

互联网房地产能源金融航空科技

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《打造卓越招聘面试官》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《打造卓越招聘面试官》适合哪些企业或学员？

《打造卓越招聘面试官》适合人力资源经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员等。如果需求还停留在绩效管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

围绕绩效管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对绩效管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《打造卓越招聘面试官》当前呈现的核心模块包括卓越的招聘面试官是什么样的？、深刻理解公司业务等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准

打造卓越招聘面试官