课程总览
一、国企薪酬管理政策与合规风险防控（3小时）
- 1. 国企薪酬管理政策解读
- 工资总额管理动态调整机制与一企一策实施
- 国企薪酬政策红线（如补充医疗保险、津贴发放标准）
- 2. 多省市薪酬差异管理
- 社保基数
- 最低工资
- 津贴补贴
- 合规红线
- 外派人员薪酬结构设计
- 艰苦地区补贴
二、绩效管理体系优化与差异化分配（3小时）
- 1. 绩效管理升级
- 从KPI到OKR、传统KPI与OKR的核心差异及适用场景
- 绩效目标设定中的敏捷迭代方法（季度复盘vs.年度考核）
- 绩效结果应用：强制分布vs.柔性评估的争议与平衡
- 2. 差异化分配实操
- 绩效校准会（Calibration）实战模拟：如何建评估偏差
- 绩效薪酬固浮比设计：业务岗vs.职能岗的差异化策略
- 3. 角色演练
- 跨部门绩效反馈冲突解决
三、薪酬数据分析与可视化应用（3小时）
- 1. 薪酬数据分析应用
- 薪酬仪表盘设计
- 内外部公平性分析
- 人工成本效能分析
- 薪酬差距分析
- 性别、职级、区域跨度的诊断方法（Excel）
- 数据可视化案例
- 薪酬竞争力热力图
- 成本结构动态看板
- 4. 实战演练
