课程总览
内容重点
- 目标管理、目标设计及分解
提升人效水平的组织管理体系与薪酬绩效管理实务
人力资源管理与企业运营的关系会打开第一轮讨论，目标管理概论与目标分解负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 了解组织管理体系建设的顶层战略性思维
- 现场学习成果：组织的关键目标及制定的逻辑关系、企业经营与管理的五星原则、组织管理与激励的操作框架和重点
- 反馈辅导有抓手：如何有效地进行目标分解，从而形成一个公司一盘棋的效果
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- 现场学习成果：目标分解4x3法则应用、目标分解的责权划分（ARCPI）、目标在时间维度上的分解实践、目标管理镶嵌应用、复盘四步法、复盘时如何调整目标
- 管理要求更清楚：绩效考核指标设计的三步法
- 现场学习成果：目标分解后如何转化为量化指标、衡量和判断关键绩效考核指标的一个重点、工作量和专业的衡量标准、绩效考核指标提取的三步骤、考核指标定义的三种类型、考核标准设计的原则和依据
课程背景与交付信息
民营企业的人力资源管理体系搭建要以推动效益为宗旨，要从过去的选、育、用、留的基础执行的初级层面，向人力资源管理体系建设的中级阶段发展。其关键在于通过体系的完善提升企业的人效水平
人力资源管理中提高人效的主要举措如下
强化目标导向，降低无效工作。以实现组织目标为导向，强化部门和员工的工作方向，引导一盘棋的建设
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人力资源管理与企业运营的关系
02目标管理概论
03目标分解
04绩效考核指标设定
05绩效结果应用
06组织架构、定岗、定责、定编管理
课程大纲
第一部分 人力资源管理与企业运营的关系
内容重点
- 人力资源管理不是响应号召才成立，而是为了实现企业目标的实现的关键途径
- 两类人力资源管理模式的应用基础和适用条件
- 衡量一家企业人力资源管理水平的三大标准
- 人力规划的基础作用
- 人力资源理解的精细程度
第二部分 目标管理概论
内容重点
- 应当如何理解企业的目标管理？为何诸多企业做不好目标管理？
- 1. 什么是目标管理？
- 实战问题解读：如何将目标管理融入到企业文化中
- 2. 目标管理的本质作用
- 实战问题解读：有目标≠目标管理
第三部分 目标分解
内容重点
- 企业设计了目标，却卡在向下的有效传递，如何有效进行目标分解？
- 平衡计分卡VS战略地图是否适合中企业业？
- 为何目标分解不能直接向下拆分？
- 实例解析--某公司由于目标直接拆分导致全国各销售大区难以统一
- 目标分解之纵向任务轴维度分解的正确思路和步骤（即第一维度分解）
第五部分 绩效考核指标设定
内容重点
- 考核指标设计不是越多越好，而是要聚焦关键绩效考核指标
（一）关键绩效考核指标设计三步法实操应用
- 关键绩效考核指标的提取
- ① 绩效考核指标提取的两大途径
- 目标分解途径
第六部分 绩效结果应用
内容重点
- 如何开展绩效考核结果的分析？
- 1. 横向分析
- 2. 纵向分析
- 案例解析1-某公司年度绩效考核结果分析报告
- 案例解析2-某公司人均生产力与产值的绩效考核结果分析报告
第七部分 组织架构、定岗、定责、定编管理
内容重点
- 组织架构的四个层级
- 实例解析：华为发展各阶段的组织架构设计
- 部门职责和岗位职责为何总是脱节？职责的编写成了形式化，如何解决？
- 本土企业职责编写的问题
- 传统编写方法与职责镶嵌法的区别
第八部分 薪酬管理与组织目标的关系
内容重点
- 薪酬管理是企业激励的关键所在，到底如何设计具有激励性的薪酬管理体系？
- 为什么说薪酬是企业激励的核心？
- 薪酬激励机制与目标管理的对应关系
- 案例分享：福特5美元的薪酬变革
- 本土企业薪酬管理存在的普遍问题及优化思路
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称。本课程与其组织管理体系建设方向相关
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