课程总览
内容重点
- 目标管理、目标设计及分解
提升人效水平的组织管理体系与薪酬绩效管理实务
人力资源管理与企业运营的关系之后继续拆到目标管理概论和目标分解，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 了解组织管理体系建设的顶层战略性思维
- 现场学习成果：组织的关键目标及制定的逻辑关系、企业经营与管理的五星原则、组织管理与激励的操作框架和重点
- 反馈辅导有抓手：如何有效地进行目标分解，从而形成一个公司一盘棋的效果
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- 现场学习成果：目标分解4x3法则应用、目标分解的责权划分（ARCPI）、目标在时间维度上的分解实践、目标管理镶嵌应用、复盘四步法、复盘时如何调整目标
- 管理要求更清楚：绩效考核指标设计的三步法
- 现场学习成果：目标分解后如何转化为量化指标、衡量和判断关键绩效考核指标的一个重点、工作量和专业的衡量标准、绩效考核指标提取的三步骤、考核指标定义的三种类型、考核标准设计的原则和依据
课程背景与交付信息
民营企业的人力资源管理体系搭建要以推动效益为宗旨，要从过去的选、育、用、留的基础执行的初级层面，向人力资源管理体系建设的中级阶段发展。其关键在于通过体系的完善提升企业的人效水平
人力资源管理中提高人效的主要举措如下
强化目标导向，降低无效工作。以实现组织目标为导向，强化部门和员工的工作方向，引导一盘棋的建设
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人力资源管理与企业运营的关系
02目标管理概论
03目标分解
04绩效考核指标设定
05绩效结果应用
06组织架构、定岗、定责、定编管理
课程大纲
第一部分 人力资源管理与企业运营的关系
内容重点
- 人力资源管理不是响应号召才成立，而是为了实现企业目标的实现的关键途径
- 两类人力资源管理模式的应用基础和适用条件
- 衡量一家企业人力资源管理水平的三大标准
- 人力规划的基础作用
- 人力资源理解的精细程度
第二部分 目标管理概论
内容重点
- 应当如何理解企业的目标管理？为何诸多企业做不好目标管理？
- 1. 什么是目标管理？
- 实战问题解读：如何将目标管理融入到企业文化中
- 2. 目标管理的本质作用
- 实战问题解读：有目标≠目标管理
第三部分 目标分解
内容重点
- 企业设计了目标，却卡在向下的有效传递，如何有效进行目标分解？
- 平衡计分卡VS战略地图是否适合中企业业？
- 为何目标分解不能直接向下拆分？
- 实例解析--某公司由于目标直接拆分导致全国各销售大区难以统一
- 目标分解之纵向任务轴维度分解的正确思路和步骤（即第一维度分解）
第五部分 绩效考核指标设定
内容重点
- 考核指标设计不是越多越好，而是要聚焦关键绩效考核指标
（一）关键绩效考核指标设计三步法实操应用
- 关键绩效考核指标的提取
- ① 绩效考核指标提取的两大途径
- 目标分解途径
第六部分 绩效结果应用
内容重点
- 如何开展绩效考核结果的分析？
- 1. 横向分析
- 2. 纵向分析
- 案例解析1-某公司年度绩效考核结果分析报告
- 案例解析2-某公司人均生产力与产值的绩效考核结果分析报告
第七部分 组织架构、定岗、定责、定编管理
内容重点
- 组织架构的四个层级
- 实例解析：华为发展各阶段的组织架构设计
- 部门职责和岗位职责为何总是脱节？职责的编写成了形式化，如何解决？
- 本土企业职责编写的问题
- 传统编写方法与职责镶嵌法的区别
第八部分 薪酬管理与组织目标的关系
内容重点
- 薪酬管理是企业激励的关键所在，到底如何设计具有激励性的薪酬管理体系？
- 为什么说薪酬是企业激励的核心？
- 薪酬激励机制与目标管理的对应关系
- 案例分享：福特5美元的薪酬变革
- 本土企业薪酬管理存在的普遍问题及优化思路
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称。本课程与其组织管理体系建设方向相关
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