第一部分 目标与单位发展的关系
内容重点
- 学校的关键核心目标及其逻辑关系
- 学校组织管理体系建设的几个核心
绩效考核管理与薪酬体系搭建管理实务
绩效考核管理与薪酬体系搭建管理实务：目标拆解、…与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
适合对象
学校决策层、高、中层管理人员 组织绩效管理部门管理人员 行政及人力资源专业人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 了解人力资源管理的几个核心
- 现场学习成果：学校的几个关键目标：如收入类、成本费用类教学质量、师资培养、学生发展指标、教学管理指标等等
- 反馈辅导有抓手：绩效考核指标设计的三步法
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- 现场学习成果：衡量和判断关键绩效考核指标的一个重点、工作量和专业的衡量标准、绩效考核指标提取的三步骤、考核指标定义的三种类型、考核标准设计的原则和依据
- 组织薪酬体系建设八步骤
- 现场学习成果：薪酬等级及任职资质设计、如何做好市场薪酬调研与应用，岗位价值评估设计、宽带薪酬设计（要求学员必须在现场设计出一套）、如何应用能力评估进行有效的套改测算、薪酬复盘
课程背景与交付信息
学校的薪酬绩效，一直以来变化不到，也但也造成由于没有太大变化，导致的考核和激励效果不佳，影响教职人员的工作态度和积极性
学校的薪酬与绩效管理在设计时除了上级单位的要求，还要遵循当地《事业单位人事管理条例》的对规定，做好政策的依据作用
我们的培训宗旨：培训现场必须有产出！彻底的落地实践，杜绝理论化
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效考核管理与薪酬体系搭建管理实务：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二部分 事业单位薪酬与绩效管理办法解读
内容重点
- 《事业单位人事管理条例》和《事业单位工作人员考核办法》的解读
- ① 有关岗位设置的政策解读
- ② 有关绩效考核的政策解读
- ③ 有关薪酬体系建设的政策解读
第三部分 目标管理概论
内容重点
- 1. 什么是目标管理？
- 实战问题解读：如何将目标管理融入到组织文化中
- 2. 目标管理的本质作用
- 实战问题解读：有目标≠目标管理
- 目标管理现实问题研讨
第四部分 绩效考核指标设定
内容重点
（一）关键绩效考核指标设计三步法实操应用
- 关键绩效考核指标的提取
- ① 绩效考核指标提取的两大途径
- 目标分解途径
- 部门与岗位职责提取途径
第五部分 薪酬管理体系的宏观认识
内容重点
- 为什么说薪酬是单位激励的核心？
- 本土单位薪酬管理存在的普遍问题及优化思路
- 为什么薪和酬的作用是不一样的？
- 薪酬管理体系框架
- 实例解析1：薪酬外部竞争性和内部公平性是如何体现的？
第六部分 组织薪酬系统设计
内容重点
- 什么情况下适合进行薪酬体系建设和优化？
- 步骤一：确定薪酬策略
- 实战问题解读：薪酬策略（领先型、平和型、追随型）是如何区分的
- 实战问题解读：行业薪酬分位值与策略制定间的关系
- 步骤二：薪酬等级与通道设计
第七部分 效益薪酬设计
内容重点
- 奖金的设计
- ① 奖金的目的
- ② 奖金/奖金的4种方法
- 方法1：年薪全额比提取法
- 实例解析-某公司年薪全额比提取法应用的三种情况
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
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