薪酬政智融合AI赋能｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、课程背景

二、课程收益

三、课程时间

四、授课对象

五、课程方式

六、工具模型

七、课程模型

八、课程内容

政策深解与趋势把握

一、"三项制度改革"核心内容：干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减

二、企事业单位薪酬管控核心政策文件

三、"十五五"规划与薪酬改革方向

四、薪酬倍数相关政策分析

体系构建与优化路径

一、薪酬内部分析：满意度调查、竞争力分析、公平性诊断

二、薪酬外部调查：调研渠道、分位值选择、对标分析

三、组织设计及工作分析

职位价值评估与薪酬结构设计

一、职位价值评估：海氏评估法、要素计点法

二、薪酬表设计：薪酬等级与带宽、薪级薪档、薪酬区间

三、薪酬结构设计：固薪与浮薪比例、岗位工资与绩效工资

四、薪酬调整优化

总额管控与负责人激励

一、薪资总额与经营联动设计：总额预算方法、联动机制、动态调整

二、薪酬倍数设计：倍数设计原则、风险防范

三、负责人薪酬对标管理：对标选择、结果应用、经营联动

AI浪潮与人力变革

一、AI全景认知与发展趋势

二、AI专业应用使用技巧及API调用

三、AI对传统人力资源工作的影响

四、提示词设计五层架构

智能薪酬实战——AI工具在薪酬管理中的应用

一、AI赋能薪酬管理的常用AI工具和基本逻辑

二、AI赋能工作分析及职位说明书

三、AI赋能薪酬数据梳理与薪酬调查

四、AI赋能岗位价值评估

五、AI赋能薪酬结构及福利设计

绩效考核趋势——新时代背景下的绩效考核变革

一、"一利五率"指标体系深度解析：利润总额、营业收入利润率、资产负债率、研发投入强度、全员劳动生产率

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
围绕政策深解与趋势把握明确判断口径和处理优先级
用体系构建与优化路径安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走职位价值评估与薪酬结构设计相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从政策深解与趋势把握切入，再对齐体系构建与优化路径与课后复用方式。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01政策深解与趋势把握

02体系构建与优化路径

03职位价值评估与薪酬结构设计

04总额管控与负责人激励

05AI浪潮与人力变革

讲师介绍

吴震源

人力资源管理实战专家

吴震源，人力资源管理实战专家，16年经验，曾任多家上市集团人力总监/副总裁。擅长从0到1搭建人力资源体系、薪酬绩效设计及劳动用工合规风控。累计授课300+场，学员近10000人，落地10余个咨询项目，以实战驱动组织战略转型与业绩增长

汽车制造能源电力建筑工程商贸零售电子信息餐饮服务

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课程差异说明

本课程页面围绕《薪酬政智融合AI赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕政策深解与趋势把握明确判断口径和处理优先级。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

薪酬政智融合AI赋能