课程总览
一、背景
二、课程目标
新形势下国企薪酬、绩效劳动关系体系构建
新形势下国企薪酬、绩效劳动关系体系构建：目标拆…与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王飞 · 国企三项制度改革与人才发展
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕新形势下国企薪酬、绩效劳动关系体系…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《新形势下国企薪酬、绩效劳动关系体系构建》面向企业中高管、HR、人力资源相关人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
授课方式
讲解、工具、案例、讨论、演练 课程内容
课程内容重点
01新形势下国企薪酬、绩效劳动关系体系构建：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
国企三能机制改革解读及人力资源管理的重要性
二、人力资源发展阶段及不同阶段管理的重点
- 1. 人事管控阶段
- 2. 职能模块阶段
- 3. 三支柱阶段
- 4. 人力资本阶段
- 案例分析：针对三项制度改革中员工能进能出如何做好人才画像？
- 工具：人才画像模板
2024年三项改革制度下绩效管理新政实战（以责定考：绩效管理体系）
一、一个员工绩效不佳的原因是什么？
二、员工辅导的主要模式
- 1. 721员工培养模式
- 工具：部门负责人拿来即用的辅导工具
- 案例分析：用绩效管理之手激发员工工作积极性
三能机制改革制度下的薪酬管理（岗位价值评估、薪酬设计、工资总额与成本预算管理）
一、岗位管理与评估，以岗定薪，薪随岗动
- 1. 岗位职责与岗位说明书
- 演练：制造业岗位职责与岗位说明书的撰写
- 1. 职位评估的原则
- 2. 职位评估的方法
- 案例解析：如何进行职位评估
二、有的放矢--管理者如何有效激励自己的员工：薪酬结构的设计
- 1. 高弹性薪酬模型
- 2. 调和性薪酬模型
- 3. 高稳定性薪酬模型
- 案例分析：HR对薪酬结构设计的苦恼
三、望闻问切--宽带薪酬
- 演练：让管理者头疼的年终奖该怎么发？
- 工具：年度调薪表格
合法合理做好用工风险防范
一、建立意识、达成共识——管理者劳动用工风险可能的雷区
- 1. 情、理、法：在合法的前提上做合情合理的事
讲师介绍
王飞
国企三项制度改革与人才发展
曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新形势下国企薪酬、绩效劳动关系体系构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高管、HR、人力资源相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解并掌握最新建筑业投资企业的人力资源政策法规，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练 课程内容，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
