薪酬体系设计与管理｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

HR经理、HR主管，薪酬经理、薪酬主管

课程大纲

课程总览

内容重点

第一篇：认知篇：正确认识薪酬的作用

人力资源降本增效的常见误区及正确认知

一、人力资源降本增效的常见误区

1. 关注裁员、降薪不关注激励
2. 关注显性成本，不关注隐性成本
3. 关注薪酬总额下降，不关注员工激励
4. 关注短期降本，不关注长期成本的真正增减
案例分析：公司裁员后的降本增效分析

二、人力资源降本增效的正确理念——正确理解人力资本超标

1. 人力降本是长期性工作：每年滚动人力降本目标，倒逼改革
2. 追求人力资源的费效比：人力费用结构分析；吸引、赋能、激励、留存
3. 用最少人做最有效的事：先做事的区分，先精事后减人

三、人力资源降本增效的底层设计逻辑

公式：降本增效的结果=显性收益+隐性收益-显性成本-隐性成本
1. 人员增长率＜销售额增长率
2. 人均人工成本增长率＜人均营收增长率
3. 销售收入市场定位＞薪酬水平市场定位

薪酬体系设计的基本原则

一、薪酬结构与意义

薪酬组成：工资+奖金+福利+股票
1. 工资——过去的能力
2. 奖金——企业贡献
3. 股票分红——长期绑定
4. 福利解析——社会保障

二、薪酬设计四项核心原则

1. 对内公平——不患寡患不均
2. 对外公平——人才竞争
3. 对员工激励——薪资结构
4. 对成本节约——薪酬与贡献匹配

薪酬体系设计的策略及目标

一、薪酬设计的四大策略

1. 跟随型策略
2. 领先型策略
3. 滞后型策略
4. 混合型策略
案例分享：薪酬成本高，员工就会满意度高吗？

二、薪酬管理战略的目标

1. 效率目标
2. 公平目标
3. 合法目标

薪酬体系的定位与设计思路

内容重点

1. 为技能/能力付薪
2. 为职位付薪
3. 为市场付薪
4. 为业绩付薪
5. 为价值付薪

第三部分：落地篇——薪酬体系设计实战

一、高层/中层/基层/关键岗位人员调研具体任务

1. 设计薪酬调研问卷
问题：调研问卷怎么设计？
2. 问卷调研结果进行分析
3. 一对一访谈问卷
问题：如何确保大家讲实话？
4. 进行一对一访谈
解析：访谈准备、访谈内容、访谈要点

二、输出调研报告

案例：调研报告部分内容分享
第二步：组织梳理

一、组织职能设计

1. 描述企业主要业务活动及流程
2. 根据价值链分解主要职责及相关任务
3. 优化部门及其相关职能
组织结构调整原则：基于工作流程的部门设置→基于价值链的部门设置

二、职位分析

1. 的核心内容：工作描述、工作规范
案例：质量岗位工作描述，行政岗位工作规范、
2. 工作分析的6步程序：筹划准备→信息收集→资料分析→结果整理→分析反馈→领导决策
工具表单：《工作分析员工访谈目标表模版》
访谈方法：工作分析所用的方法：历史数据、工作访谈、问卷调查、现场观察
3. 优化相关岗位《岗位说明书》

三、岗位设计

1. 岗位分类标准
2. 岗位设计时考虑的三个方面

四、岗位分类

步骤1. 分析现有岗位
步骤2. 合并岗位种类
步骤3. 设计岗位族
步骤4. 制定岗位族说明
步骤5. 实施岗位分类
案例：某事业部岗位分类表
第三步：岗位价值评估

一、岗位价值评估的四项基本原则

1. 对岗不对人
2. 系统性
3. 一致性
4. 全面参与

二、岗位价值评估的6大流程

1. 成立评审委员会
2. 选择评估工具
3. 获取岗位信息
4. 试评估
5. 正式评估
6. 形成岗位序列

适合对象

HR经理、HR主管，薪酬经理、薪酬主管

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

理解人力资源成本与效能的底层逻辑，确保薪酬管理的理念正确
找出企业薪酬设计的弊端，完善企业薪酬及管理体系
反馈辅导有抓手：薪酬设计的基本方法与思路，设计规范薪酬体系
团队复盘有依据：不同类型薪资岗位制，设计符合需求的薪酬标准
用战略思维落地薪酬体系，确保内外公平，员工满意

课程背景与交付信息

市场竞争加剧企业利润不断下降而人力成本却在不断攀升，人力成本的控制的难度在日益增加，导致企业人才流失、引进人才困难、员工激励难度变大。设计并实施一套可续的有激励性的薪酬管理制度是一种有效的解决方案之一

日常薪酬管理问题的同时，又要搭建与公司业务战略相匹配的薪酬体系，薪酬管理人员需要掌握诸多专业技能，面临诸多挑战

人力成本高不断增高VS员工满意度下降的矛盾

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲授、案例解析、工具运用、问题研讨、现场模拟

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02人力资源降本增效的常见误区及正确认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03薪酬体系设计的基本原则：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04薪酬体系设计的策略及目标：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

杨华

人力资源管理与组织效能提升专家

人力资源管理与组织效能提升专家。杨华，人力资源实战专家，24年实战经验。擅长绩效薪酬体系设计、中高层领导力发展及组织战略解码，曾任鹏欣集团人力总经理，具备跨行业、跨职能的管理视角

房地产制造业金融银行通信汽车行业化工

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课程差异说明

本课程页面围绕《薪酬体系设计与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HR经理、HR主管，薪酬经理、薪酬主管。

学习这门课可以获得什么收益？

理解人力资源成本与效能的底层逻辑，确保薪酬管理的理念正确；找出企业薪酬设计的弊端，完善企业薪酬及管理体系。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+案例解析+工具运用+问题研讨+现场模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

薪酬体系设计与管理