课程总览
一、什么是岗位价值评估
- 1. 什么是岗位价值评估
- 2. 岗位价值评估流程
三、岗位价值评估的方法：定性方法和定量方法
四、排序法
- 案例讲解排序法
五、要素记点法
- 1. 案例导入
- 2. 分步讲解，案例分析，案例案例
- 步骤一：选取通用报酬要素并加以定义
- 步骤二：分解通用报酬要素的子要素并对其进行定义
- 步骤三：根据轻重程度或水平差异定义每一种报酬要素的不同等级
- 步骤四：确定不同报酬要素及其子要素所占权重或相对价值
- 步骤五：对每一种报酬要素的不同轻重等级分别赋予点值
- 步骤六：选取典型职位进行评价
- 步骤七：确定职位等级，将非典型职位对照纳入职位等级之中
- 步骤八：建立完整的职位结构
一、薪酬调查确定企业的薪酬定位
- 1. 内容、作用、价值等
- 2. 薪酬调查的程序
- 3. 如何整理调查数据
- 提取有效信息：结构、数额、数量等
- 25%分位、50%分位、75%分位、90%分位
二、薪酬结构的设计
- 1. 物质薪酬设计
- 2. 非物质薪酬设计
三、薪酬等级设计
- 设计分级工资标准的流程
- 第一步：根据岗位价值评估，确定岗位级别
- 第二步：根据公司的薪酬策略，和市场薪酬调查，确定薪酬的中线值
- 第三步：设计薪酬级差及幅度
- 第四步：表格呈现薪酬标准
- 案例分析：某互联网公司招聘岗位的薪酬设计案例
- 练习工作坊：薪酬设计
四、绩效、奖金激励设计
- 薪酬中绩效与基本工资的占比关系（作为参考）
- 1. 计时（件）制员工的物质激励的设计方法
- 2：销售提成设计
- 3：技术项目奖设计方法
- 4. 技能奖设计原则
- 5. 年终奖设计
- 6：中高层奖励设计原则、内容
- 7：团队激励计划方法
